合伙创业最怕什么？责任分工不明，利益分配不均！提前约定好这“六大规则”，可以让你在合伙的道路上，少走很多弯路！

1、出钱规则：各出多少钱？占多少股份？

2、出力规则：如何分工？谁来干？谁承担责任？

3、分钱规则：怎么分？多长时间分？

4、管理规则：谁来管理？谁来决策？

5、罢免规则：管理者决策出现问题怎么办 怎么启动罢免程序？

6、进入与退出规则：怎么进入？怎么退出？ 溢价还是折价？

一、【出钱规则】

合伙创业不应该只考虑资金的价值，还要考虑人力的价值！

举例：两人合伙，A出资60万不干活，B出资40万懂技术管运营并且全职无休

他们的股份该怎样计算？

如果按资金占总股比例为80％，技术占总股比例为20％，来分配股权

A的资金股就是60万×80％=48％

B的资金股就是 40万乘以80％=32%

A不干活 技术股为0

B干活 技术股为100％×20%＝20%

A的股份就是48％+0＝48%

B的股份就是32％+20%＝52％。

二、【出力规则】

在团队中，我们需要找准各自的定位，每个人将自己擅长的发挥到极致，强强联合，明确分工，互不干扰，大家都有自己的空间，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。

1、谁负责技术？谁负责管理？谁负责市场？

2、如果合伙人负责板块出现问题，需要承担什么责任？

3、只出钱的投资人要不要参与管理？

三、【分钱规则】

1、分红时间：一个月分一次红？一个季度分一次红？还是一年一分？

2、分红额度：利润全部分配，还是留下一部分作为公司发展基金？

3、分红金额：是按照持股比例分？还是另外约定？

4、分红顺序：投资人要不要优先分红，降低其投资风险？

5、其他原因：只出力不投钱的合伙人，一定要与结果挂钩，如果躺在股份上睡大觉，是否考虑减少其分红，或者不分红。

四、【管理规则】

1、合伙创业，一定只能有一个决策人，记住：股权平分，必死无疑！龙多不治水，企业的只能出现一个声音。

2、初创企业如何发展？决策快，行动快，掉头快，效率几乎是你的唯一优势。

3、明确公司的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是按照协议章程进行表决。

五、【罢免规则】

1、股东为了个人利益，出卖公司利益怎么办？

2、股东因为个人原因，导致公司陷入重大危机怎么办？

3、大股东一意孤行，不听其他股东劝阻怎么办？

六、【进入与退出规则】

1、管理型股东：要全职，约定目标进入，未达到目标退出

2、资金型股东：只投钱不参与经营的不能做大股东，要溢价进入，约定回报退出。

3、资源型股东：不能看其拥有多少资源，而是看其资源能为公司转化多少效益，要约定时间、价值周期和对赌条款进入，对赌式退出。

4、技术型股东：约定规定时间内通过技术服务能为公司增加多少营业额或节省多少开支，考核进入、达成考核退出。

不管什么类型的股东都要做到：进入有条件，考核有目标，退出有机制。

合伙合的不是感情，而是利益与规则。为了避免兄弟合伙，仇人散伙，一定要签署以下几份协议：

1、《股东合作协议》：协议中明确规定出资和出力情况，避免后期出资不到位或不干活等。

2、《同股不同权章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。

3、《股东退出协议》：公司盈利怎么退出，亏损怎么退出，避免公司股东吃大锅饭不干活。

4、《商业机密保密协议》：防止股东身在曹营心在汉，把公司商业机密，技术和资源泄漏。

5、《竞业禁止协议》：防止股东出去单干成为公司的竞争对手。

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