任正非：为什么给员工股份不要给干股？而是给岗位股！

什么是干股？干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。

干股不用出资，就直接给到员工头上，没有考核指标，员工可能会被你感动到，为你认真干几个月，但是过了兴奋期以后就很容易松懈，因为干多干少、干好干坏都有分红，时间长了，员工就容易躺在股份上睡大觉，最后很难调整和收回。

所以给员工的是岗位股，岗位股是根据岗位职责大小分配的股份，只有分红权没有决策权，需要通过岗位指标，对公司价值贡献度，来定分红多少，且上岗就有下岗就无，这样对人才更有激励作用。

还有的老板喜欢直接给员工送股份，这样做其实是非常错误的！

记住，千万不要送员工股份，不要认为把股份送给了员工，他们就可以有主人翁精神，就会把公司当成自己的，理想很丰满。现实很残酷。

如果生意不好，员工照样会撒腿就跑，回头还要回购他们的股份，只会让你雪上加霜，得不偿失。

如果公司生意很好，公司想要做融资扩大市场，就会牵扯到他们的利益，操作难度非常之大。

小米总裁林斌回忆说：2010年雷军拉他创业，问他是否能不拿工资创业，他毫不犹豫地答应了，但过了几天，雷军又问他，是否愿意自己掏钱投资小米，他犹豫了。

雷军对他说：如果你真正热爱一件事，并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌和太太商量后，他卖掉了微软的股票拿出了所有的钱全部投入小米。

为什么员工入股一定要出钱呢？

1、交钱才能交心，免费来的员工不会珍惜

2、员工入股出钱，如果公司出现问题，他就会和公司一起承担，不会轻易抛弃公司。

3、入股没有出钱，将来公司要收回股权，也不会花钱，如果公司估值很高，对于员工来说非常吃亏。

员工入股以后，觉得自己就是股东了，躺在股份上睡大觉怎么办？

公司吸收员工入股，目的是吸收能够对未来有创造价值的人，而不是躺在股份上睡觉的人，很多老板会发现，员工入股以后工作反而没了积极性，怎么回事？

原因是你少做了三件事：

1、制定约束机制，约束机制列出详细条款，例如，三个月达不到公司考核怎么办？不服从公司管理怎么办？

2、签订好回购协议，退出股东股份该怎么收回？是原价还是低价或者高价收回？

3、制定淘汰机制。年底对股东进行投票，对于表现不好不符合要求的股东进行淘汰。

马云说：雇佣制已成过去，合伙制才是未来！

企业和员工的关系需要逐渐发展成合作关系，而这种合作关系的一大表现就是股权的设定和执行。如何进行股权设计、如何发放股权呢？

那你一定要看看这套《合伙人制度三册书》，它会教你：

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