为何当初蚂蚁上市被暂停？因为马云的股权架构思维太狠了！

当初马老师自己掏出了30亿向银行借来60亿，然后再利用自己的“花与借”的方式，搞成了一个90亿的借条，做成了ABS，也就是业内所说的“资产证券化”。这样做的目的是什么？

因为马老师要利用这个ABS和借出去的钱未来收入作为抵押，继续向银行借180亿，继续放出去。然后形成借条，再打包成一个新的ABS……

如此反复操作，当初马老师拿出来的那30亿，经过40次的重复操作后，已经变成了3600亿，这就是被公开点名的“无序杠杆”！

提到支付宝，或许很多人觉得是蚂蚁旗下的，但真正的控制权并不是蚂蚁手里，也不是阿里手里，而是控制蚂蚁的杭州君瀚和君澳这两家公司。这两家公司的负责人正是马云。

当初马云就是采用有限合伙的方式去实现“小股控大权”布局。

深入了解后你会发现，马云与资本合伙出资成立了杭州云博，然后再通过云博去持股控制杭州君澳和杭州君瀚，只有成为GP，不管持股多少，都能拿到绝对控制权。

杭州云博的大股东是马云，持股34%，剩下的阿里合伙人持股66%，但他们都需要签署一个“一致行动人”协议。这样才能够保证马云手上的控制权不会丢失。

经过层层布局之后，马云虽然不是集团的法人，不是董事长，更不是大股东，就算他退休了，但他的控制权依旧稳如泰山。

因为他创办企业之初，就已经做好了一切的股权架构布局。而且还不需要肩负多少风险，因为这过程中早已经把风险规避完了，他需要负责的仅是那340万的成本，就算到顶也是5%的上限罢了。

其实你会发现，今天很多企业大佬都是用着类似的股权架构布局去运作，因为这样才能够保证自己的控制权不会丢失，实现“小股控大权”。

毕竟公司发展过程，少不了新的股东加入和资本的投入，这个时候创始人手上的股权就会被不断稀释，如果你没有提前做好股权架构布局，那么等待的只有被“扫地出门”的份儿！

当初万科创始人王石就是最好的反面教材！

那么企业怎么做股权架构布局，老板怎么样才能保障自己的控制权呢？可以借鉴马云的股权思维，做层层布局。

首先，成立一家用于投资的家族公司。这家公司不参与任何的业务运作，所以可以自己成为法人，没有很大的风险。注册资本只需要十万块钱即可。而且这家公司还能用于解决公司内部的“财税工程”，公司与公司之间的分红，不需要“个税缴纳”。

其次，再成立一家有限合伙企业，用于员工的股权激励以及招商引资。但这家公司自己不能成为法人，因为存在一定的风险，可以让总经理去当。

而你只需要用家族企业投资控股，成为GP即可。不管是持股多少，你都可以拿到绝对的控制权。

因为法律规定，有限合伙企业当中，GP享有决策权，LP享有分红权。所以这家公司用来做股权激励是非常适合，员工成为LP，只有分红权，没有决策权。

这样不仅可以实现钱权分离，还能做好内部的企业激励机制设计，实现更好的招商引资。在今天这个互联网时代，传统的雇佣制已然不再适合。只有把公司变成一个平台，把员工变成“合伙人”，企业才能自动化运作，老板才能安枕无忧。

最后就是搭建好主体公司，成立业务运作的公司。这家公司风险更大，自己更不能成为法人代表。所以可以让其他核心骨干去当，自己只需要投资控股，持股67%以上即可拿到话事权。

除此之外，合伙人之间还需要签署相关的协议约定，保障创始人的权益。

比如：一致行动人协议，要求所有大股东签署。

投票委托权，要求小股东签署。

合伙人协议，合伙之前需要白纸黑字约定好，后期才能避免扯皮。

同时还要做好企业的顶层架构布局，员工的薪酬绩效以及股权激励。

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