刘强东：如果我丧失了对京东的控制权，我就把京东卖了，没有时间陪投资人玩。

我觉得一个企业，如果你要丧失了控制权，你不如把它卖掉，这是我对我一直定的一个底线，如果有一天我丧失了对京东的控制权，我就直接把它卖掉。

我就撤退出去。拿钱走人。我绝对不愿意，没有控制权的情况下还要占有公司股份，去跟投资人一块玩，我没有这个时间精力。

为什么东哥这么重视公司的控制权呢？因为你要资本的钱，资本却要你的命！

1、俏江南创始人——张兰

11年前，"俏江南"的创始人张兰告别了自己抚养大的"孩子"。张兰因为没有履行对资金投注协议的承诺，不得不退出董事会，离开了俏江南。张兰起初在加拿大餐馆努力工作，省吃俭用攒下了2万美元的资金，回国后开始创业做起了餐饮。

2008年，张兰想借助资本发展却反被资本所伤。在引入鼎晖创投时，张兰与其签订了所谓的对赌协议，即俏江南无法按约上市，鼎晖有权以回购方式退出俏江南。结果未能在规定的时间内上市，惨遭股东的"炒鱿鱼"。如今的张兰只能回家带孙子。

2、天才少年——庄辰超

2005年，庄辰超和几个朋友聚首一起创办了去哪儿网，瞄准了携程的广阔市场。

签证搜索，国际航班，旅游管理，这三项特殊服务让去哪儿一炮而红。2010年，去哪儿成为当时最大的中文酒店点评网。2013年，去哪儿在纳斯达克上市，市值高达50亿美元。而当时的庄辰超年仅37岁。

但是随着去哪儿的不断壮大，百度也瞄上了这一块肥肉。2011年百度以3.06亿美元获得了去哪儿62%的股份，庄辰超作为创始人已经名存实亡。

2015年，在百度的带头引领下，去哪儿和携程融合在一起。在合并的同时，庄辰超就已经被开除去哪儿董事和CEO职位。

世界上最遥远的距离不是生与死，也不是我站在你面前、你却不知道我爱你，而是明明是我一手带大的公司，最后却把我残忍地踢出局。

那么聪明的老板是如何把握公司控制的呢？

记住以下这7个权利，千万不要给投资人！

1、经营管理权：公司的日常事务必须是你说了算，不能让投资人参与进来。

2、重大事件决策权：重大事件必须是你说了算，避免做大后被资本踢出局。

3、重大事件一票否决权：重大事情的决策，只要你不同意，就不能执行。

4、反稀释权：后期稀释股权，不能只稀释创始人的，还要稀释其他股东的。

5、公章、财务章的掌控权：公章、财务章、营业执照等必须由创始人掌控。

6、优先清偿权：万一公司亏损倒闭，需要卖掉公司时，如果投资人有优先清偿权，他们就会优先拿走公司的财产，而剩下的债务却需要你来承担。

7、提名董事权：董事会是公司执行机构，按照人头表决，所以董事提名权创始人一定要占多数。

为什么马云等人持股10%以下还能掌控公司呢？

1、和投资人签署《同股不同权公司章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。

2、把投资人放在有限合伙企业，并签署《有限合伙协议》，有限合伙企业主要分为两种合伙人：普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人是执行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，有限合伙人只有分红权，没有决策权。

3、和投资人《投票权委托协议》：拉拢股东，获得对方的投票权，让对方把投票权交给你行使。

4、和投资人《一致行动人协议》：和对方签署协议以后，对方必须跟随你做出一样的决定。

5、股权布局控制法

成立一家家族公司，不用做任何业务，注册资本10万，作为钱袋子，用来投资其他项目，或购买你需要的东西，免交20%个税。

成立一家有限合伙企业用来做持股平台，融资或者激励员工。家族公司当普通合伙人，即使占股1%，也能百分百说了算，投资人和员工当有限合伙人，只有分红权。

成立一家主体公司用来做业务，但老板千万不要个人直接持股，而是用有限合伙企业控股主体公司。

这样你控制了家族公司，就等于控制了所有公司，而且就算公司破产，也只承担10万的责任，同时还可以避免一个公司出事，所有公司跟着完蛋的风险。

这就是股权架构的魅力，既能融资融人融资源，还能用小股份掌大权，并且降低风险。

如果融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法。

教你怎么分配股权，怎么把握控制权，怎么做股权激励，而且还有标准的协议模板，可以直接套用，现在你只要把这个拿过去抄一下，改成你自己公司的名字就可以了！

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