亏大了！阿里市值蒸发3.1万亿港元。连马云都公开表示：如果再给我一次机会，我一定不选互联网，要干实体经济！

为啥互联网大佬如此看好实体经济呢？

背后的逻辑很简单，因为互联网公司玩的就是流量，而C端流量的争夺已经进入尾声，让资本不停地烧钱获客，这方法终究治标不治本。

相反呢，实体企业一旦打开流量入口，构建私域流量池，做好社群营销，打造多重盈利的产品链条，很容易形成完整的商业闭环，生意具有很强的稳定性。

比如，有一家火锅店，在连续亏损几百万后，仅靠3招逆势翻盘，吸引了2000多名付费会员，还新开了5家门店，到底咋干的？

建议收藏，值得干实体的中小企业老板，认真学习！

首先，把会员设计成黄金爆品，既能吸引海量用户，又能锁定顾客重复消费。

简单说，就是充1000送4000，啥意思呢？

就是说你充值1000元成为火锅店的会员，老板会赠送你1000瓶的雪花啤酒和1000元的消费卡。

你可能会想，送1000瓶啤酒，就算成本是3元/瓶，那总的成本也得3000元，商家不怕赔钱吗？

当然不亏，老板反而赚翻了：

第一，啤酒是寄存在店里面的，会员按需领取，所以门店不需要那么多的库存；

第二，1000元的消费卡，单次使用限额100元，这无形中就锁定了顾客重复消费10次，更何况还有1000瓶啤酒，直接把会员牢牢绑定在了这家火锅店；

第三，去火锅店不能总喝啤酒吧，随便吃点，后端利润产品不就轻松变现了嘛；

所以老板们要记住，先不要研究利润，要先研究流量和收入。有了流量、有了用户，后期利润暴涨的空间才会更大。

其次，会员后期如果帮门店转介绍，那会员就成了我们的一级代言人。新来的顾客再加入会员，这也就实现了客户的自主裂变。

那如何激励会员介绍更多的顾客呢？

火锅店老板设计了返利机制：只要你介绍一位顾客，而且成功办理会员，就能获得200现金奖励或者200元优惠券。

讲到这儿，老板们一定要记得，顾客帮我们转介绍的理由五花八门，但是只有建立在商业利益上的关系才会更长久。

有了利益捆绑，门店不需要让服务员做大量推销，光是靠会员给你做转介绍，你的流量池子都会越来越大，这就形成一个良性的裂变闭环。

所以，代言合伙人的重点，就是要定机制、给利益，然后会员才会长期帮你转介绍！以前我们老讲独家代理，现在人人皆可代理。

最后，顾客多了，火锅店的生意也越来越好，老板就寻思着去开新店多赚点钱。不过，人家没有像传统火锅店老板那样，自己投资自己开店，而是在会员中招募微股东，让顾客帮他开店，具体咋干呢？

举个例子：开新店需要100万，老板就会在会员中招募100个微股东，每个微股东出资1万。问题来了，会员平白无故凭啥答应出钱呢？

很简单，只要你成为门店的微股东，你就可以享受3层权益：

第一，送你1万元的充值卡，相当于有了1万的消费金额，当然了，单次消费有额度限制。

第二，送你1万元的代金券，每张额度是100元，不能叠加消费。代金券可以转送朋友，这就变相为新店引流了。

第三，开店前三年，每年门店利润的70%会分给微股东；从第4年开始，微股东按照出资比例享受利润分红。

会员心里一盘算：如果火锅店每年的总利润都是80万，一个微股东每年就可以分5600元的利润，3年下来，总分红就是1.68万，这生意稳赚不赔啊。所以火锅店的会员们都争着抢着成为新店的微股东，新店很快就开起来了，老板也就实现了品牌的低成本快速扩张。

因此，你发现了吗?这家火锅店的老板不是单纯地卖产品，而是卖会员，做粉丝，然后通过对粉丝的精细化运营，实现了客户的裂变和门店的扩张。

在这个过程中，门店不仅实现了流量业绩双暴涨，而且还打通了引流、变现、裂变、扩张的盈利闭环，这是典型的循环周期盈利模式。店里会员越多，流量越多，生意就会越好，员工的干劲就越足，门店的扩张就会越快！

互联网时代，如果你还在用老方法、老思维做今天的生意，只会让你的公司难上加难。思维一变，市场一片，推荐你加入我的《互联式盈利思维》总裁训练营，里面包含了更具体、更落地的盈利方案，比如：

如何用爆品引流？如何用会员锁客？如何做社群营销？

如何设计合伙机制，让员工和客户，帮你把公司做大？

如何落地S2B2C模式，做平台经济，实现轻资产运营？

如何设计薪酬机制，引爆员工积极性？

……

超过30个行业，总结了108大盈利方案，方法很简单，只要你肯学，学完马上就能用，快戳开下方，立即开学吧！

《互联式盈利思维》训练营