马云才7%的股份，如何利用合伙制控制整个阿里？很清楚的解读

头条号12-2 12:47

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从互联网巨头阿里巴巴到房地产领袖；从轻装聪明的初创企业到著名的传统企业，“合作机制”已经成为管理界的一个热点。“伙伴关系”是一个非常古老的概念。

在中国，如果我们从广义上理解合作伙伴，刘邦对桃园的忠诚是一群志同道合的人聚在一起追求一个目标。

马云说:“未来不仅是人才的竞争，也是合伙制度的竞争。"

阿里的合伙人作为公司的经营者、企业的建设者、文化的继承者和股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益，为客户、员工和股东创造长期价值。

但是在阿里，马云7 %的股份是如何利用合伙关系来控制整个公司的？合作背后的逻辑是什么？

真正的企业家无所畏惧。企业家没有受过培训。他们从商场一路被杀。企业家无所畏惧。一般来说，职业经理人是那些依靠业绩而非货币资本吃饭的人。

在职业经理人制度下，经理人和员工的主要奖励是工资和奖金。虽然可能存在公平分配，但分配的数量和覆盖的人数远远少于合伙企业。此外，职业经理人可以赢也可以输，公司有利可图，职业经理人可以得到很多奖金，公司也在亏损，职业经理人可以拍拍屁股走人。

合伙人必须是企业的经理，在成为公司的雇员和所有者之前，必须经过严格的筛选。只有当员工真正被视为合作伙伴时，他们才能对公司充满热情，像小老板一样工作、思考和行动。合作伙伴之间的信任很容易导致“背靠背”，也有可能创造商业奇迹。

阿里巴巴实施合作后，18名阿里巴巴创始人辞去了“创始人”的职务，成为了集团合作伙伴。马云称阿里的伙伴体系为阿里的“动态机制”，这将继承阿里的使命、愿景和价值观，确保阿里不断创新、完善组织，并在未来市场中变得更加灵活和具有竞争力。

可以说，合伙制度为阿里今天的成就做出了巨大贡献。阿里通过伙伴关系系统传递了他的使命，将阿里巴巴从一家有组织的商业公司转变为一家具有生态理念的社会企业。当更多的人加入伙伴团队时，生态组织可以拥有多样性和继承性，并保持无穷的发展势头。

第一，阿里伙伴选择制度的长期意义:企业的长期发展

以合作伙伴的治理结构为例。马云将管理分为三个层次来促进公司的运营:新员工负责具体实施，中层经理负责战略管理，创始人主要关注人才选择和企业发展方向。根据梯度设计和相应的责任，必须有一种机制来确保创始人和管理层对公司拥有相应的控制权，这是阿里合伙制度的灵感和动机。

合作伙伴选择系统的设计也反映了Ali对以合作伙伴治理为中心的统一和发达的企业文化的自觉实施。合作伙伴的数量没有限制，因此合作伙伴组织的扩张能力与公司的发展同步，为重要员工开辟了道路，激发了管理热情。

第二，阿里合伙人选择制度的直接含义是确保控制

阿里合伙人制度最直接和现实的作用是加强和巩固创始人和管理层对公司的控制。随着阿里的持续融资和上市，阿里创始人持有的股份数量逐渐减少。根据股份分配比例，阿里创始人和管理层持有的股份总数不超过13.5 %，这无法与软银相比。单独持有股份很难控制公司，因此通过公司的结构设计来控制其股份比例非常重要。

通过系统的设计，股东的否决权实际上已经被取消，合作伙伴通过控制董事会成功地控制了公司。因此，阿里伙伴关系是一个创新系统。对此，屏幕对面的网友有什么要补充的吗