2000年，135岁的诺基亚，市值是24岁的苹果的24倍。

2004年，诺基亚研发出来新的触控技术，研发费用高达每年58亿欧元，是当时苹果每年的研发费用的12倍。

2007年，诺基亚上线了手机商店OVI，比苹果的应用商店早了1年。

2010年，诺基亚手机连续14年世界销量第一，占全球市场的33%

但是现在为什么老牌诺基亚手机，会被被苹果干掉？

表面上是时代的进步，大众需求的变化，智能手机看起来在不断的去迭代和去更新，但是他根本的问题其实是公司定的战略问题。#财经#

因为诺基亚的产品链铺得太大了，他想做的东西太多了，曾经一款手机甚至多达15个颜色，在智能手机已经大火的时代，仍然不愿意放手要退出市场的“板砖机”，各种款式的都有，因此造成了庞大的研发经费，因为其实看起来的产品不同，背后其实包含了一个产品链，以及供应链，采购链，销售体系，研发团队等等。#苹果#

因此，诺基亚虽然不断的在推出全新的产品，研发团队也特别的勤劳和努力，要不断的去迭代，每个季度都在升级产品，在更新系统，但是消费者并不买单。

但是苹果坚持的是：把10件事情做到60分，不如把一件事情做到90分。苹果把推出的手机都打造成了爆品，手机从开始研发出来，不断的更新，但是每次推出都是爆款，一款手机从3、4、5、6，一直到现在迭代到现在的iphone12。

而他推出的耳机，还有手表等，也是在不断更新迭代，每一个产品都打造成本爆品，每次推出都受到市场的抢购。

类似的例子还有很多，雷军被称为“雷布斯”，就是因为坚持的和苹果一样，打造爆品。雷军说：“干6件事，不如把1件事干出来。”他开始做手机的时候，靠着一款爆品手机，引爆市场，后来推出的升级款销量依然很不错，红米手机推出时曾经一天卖出1万台。#小米#

好市多超市的产品种类只有5000种，沃尔玛有上万种品类，但是好市多是沃尔玛在美国最大的竞争对手，就是因为他没有盲目扩充产品链，每个产品毛利不超过11%，每个产品都是竞争力极强的爆品。农夫山泉专注卖矿泉水24年，公司成功港股上市。

所有厉害的企业，都有其爆品，因为爆品是互联时代的打法，在线下流量被线上拦截的今天，爆品依然是最有效的打法。

因此，企业要聚焦自己的优势力量，把企业中最好的产品，拿出来卖最高的性价比，做成爆品来打爆市场。不要因为业绩不好就扩充产品链，如果要增加也要保证爆款，产品可以少，但一定要精。做的对，做的少，比努力的错误来得有用。

通过爆品吸引过来海量的客户，再通过设计产品链，来赚后端的钱。

因此，所有的企业都要打造自己的爆品，企业怎么打造自己的爆品？也就是要把自己最好的产品拿出来，卖最优惠的价格，并且能够实现在线化。

不同的企业可以根据业务打造自己的爆品。

1、产品型爆品：绝对的性价比，比如小米就是高品质低价格

2、场景型爆品：满足客户特定场景下的需求，如次晨达

3、服务型爆品：打造差异化，用服务引爆市场，而不是一味拼产品，如海底捞

4、技术型爆品：打造自己的技术优势，来解决客户问题，如利乐

5、模式型爆品：利用多维度空间盈利思维，从卖产品到卖会员，再到卖系统卖模式卖股权卖品牌。

更多爆品打造，以及业绩倍增秘籍，详见陈平老师《互联式盈利思维》。

书中总结了传统企业在互联转型中的68大秘诀，涵盖了30多个行业，超过68个经典案例，这是每一个传统企业老板都应该学习的商业教材！

书中还有大量干货内容：

1、破解传统企业五大生死劫：利润薄如刀，产品不好卖，渠道在失灵，人才留不住，对手出奇招

2.业绩不行是营销差劲！破解传统营销四大炮灰：等客上门，电话营销，等客上门，重资产运营，陌生拜访

3、手把手教你业绩倍增的4大绝招：提高老客户转介绍，增高客单价，提高老客户转介绍，提高复购率，提高消费频次

4、卖产品不如卖系统，S2B2C赋能模式摆脱重资产运营，把企业做成产业大平台

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每个传统中小企业老板都应该读一读这本书！这本书价格不贵，一顿饭钱就能立刻拥有！成大事者不纠结，点击图片下方链接立即学习！

互联式盈利思维