刘强东转让所持京东股份，刘强东时代即将“落幕”?

11月2日，刘强东转让其所持有的江苏京东邦能投资管理有限公司的45%股权。此前，刘强东还先后转让了京东健康、京东物流的股份，看似刘强东是要急流勇退了，但事实真是如此吗？

其实不管是京东健康还是京东物流只能算是京东集团的子公司而已，转让这些公司的股份丝毫不影响刘强东对于京东集团的控制权。至今刘强东仍旧持有京东集团13.8%的股份，而且由于京东实行同股不同权，即AB股模式，刘强东持有的是A类股，一股等于多票投票权，而其他股东持有的是B类股，一股只有一票投票权，所以刘强东仍然掌握着京东集团超70%的投票权！也就是说，如果刘强东不参加董事会会议，董事会就不算达到法定人数，就无法进行人事表决和一系列决策。

所以别看刘强东前前后后转让了不少其持有的京东系的股份，但京东仍然牢牢掌握在他手里，只不过现在是从台前走到幕后进行操作而已。而同样的，马云虽然也宣布退休了，但蚂蚁集团的控制权仍然被马云牢牢掌握着。只不过马云做得更绝！其依靠的不再是同股不同权的机制，而是通过股权架构设计来实现的（如图4所示）：

首先，蚂蚁集团看似最大的股东是阿里，持股34%，但真正控制蚂蚁的却是杭州君瀚和杭州君澳这两家合伙企业，因为这两家企业分别持股29.8%和20.6%，加起来超过了50%，而且这两家企业都有同一个普通合伙人GP，那就是杭州云铂公司。

杭州云铂公司分别持股杭州君瀚0.2%的股份和杭州君澳0.04%的股份，虽然持股占比很低，但因为是这两家企业的普通合伙人GP，拥有绝对控制权，可以百分之百说了算，而这两家合伙企业的其他股东和投资人都是有限合伙人LP，只享有分红权，是没有任何决策权的。

而杭州云铂公司的大股东就是马云，持股34%，其他的阿里合伙人一共持股66%，而且他们都签署了“一致行动人”协议，约定公司所有事情都由马云说了算。所以哪怕马云已经宣布退休，彻底退出了蚂蚁集团董事会，但蚂蚁集团还是他说了算。这就是典型的“小股控大权”，而且不同于AB股模式，这样的架构设计还能更好地规避风险，像马云最后只需要承担注资杭州云铂的340万的有限责任，就彻底掌握了蚂蚁集团。

对于每一个创始人而言，掌握公司的控制权至关重要。不只是马云，很多商业大佬都是通过股权架构设计来保证对公司的绝对控制，同时增强企业的抗风险能力！如果你也想既保证对公司的控制权，同时规避风险，那么可以这么设计股权构架（如图5所示）：

首先，成立一家投资公司，性质必须是有限责任公司，注册资本不宜过大，10W就可以了，由你来当控股大股东。因为专门用来投资，不用做业务，没有任何风险，所以可以直接用身份证注册，即自然人控股。

而为了保证对于公司的绝对掌控，一般建议是两个股东就行，可以是你和你的孩子或者你的父母。但千万不要是夫妻两人一起，因为夫妻财产是共同所有制，这样就相当于一人有限公司，需要承担无限连带责任。

其次，成立一家有限合伙企业，合伙企业的普通合伙人由投资公司担任，这样只需要持股0.1%，就可以获得100%控制权。而剩下的99.9%的股份可以用来找投资人融资和对高管进行股权激励。当然，其他股东都只能成为有限合伙人（LP），即只有分红权，没有决策权。

成立有限合伙企业最大的目的就是在保证创始人对于公司绝对控制权的同时，可以把99.9%的股份都拿来融资，像绿地集团的张玉良为了融更多资金，就一口气创建了32家有限合伙企业，用以解决后面绿地集团发展的资金需求。

其次，成立主体公司，该公司主要就是用于经营业务赚钱的。做业务就会有经营风险，所以在注册主体公司时，不建议用自己的身份证去开，而是用有限合伙企业的营业执照去开。同时有限合伙企业需要直接持股51%以上，这样才能保证绝对控股主体公司，而剩余的股权可以用来激励创始团队，或者是融资更大的资本，准备上市筹备。

最后，成立各个子公司，由主体公司直接控股。主体公司接到业务后，具体的实施由相应的子公司承接，所以不同的项目就需要开不同的子公司，这样就很好地可以把主体公司的经营风险分摊出去。因为子公司业务自主经营，财务独立核算，自负盈亏，就算业务出现问题，产生了纠纷，也不会影响到主体公司，其他子公司也可以正常运营。

通过这样的股权设计之后，你就会发现，不仅公司的经营风险大大降低了，而且就算所有的公司都出了问题，最后你也只需要承担10万的有限责任而已，同时所有公司都处于你的直接和间接的掌控之下，哪怕董事长不是你，法定代表人也不是你，股东里面也没有你，但公司还是你说了算！

如果你也想通过这套模式，实现小股控大权，保证自己的控制权，吸引更多优秀人才，同时降低风险，那一定不能错过下面的这本《控制权顶层设计》，手把手教您做好股权顶层设计！快点击下方链接下单学习吧！

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