柳传志花费31000000美元在印度投资，富士康创始人郭台铭10亿美元投资印度计划破灭，赢得王石称赞，最终万科集团贵人苏世民在印度名利双收，

2007年联想集团创始人柳传志花费3100万美元在印度投资办厂，以满足当地市场需求，这也是国内电脑业在海外规模最大的制造业投资，

联想集团新兴市场总裁陈绍鹏说，“印度人口达11亿多，是除中国之外世界人口最多的国家，印度具有很大的增长潜力，联想将大力拓展印度的电脑市场。”

因为印度人口众多，所以房产的需求很大，2016年万达集团创始人王健林在印度北部的哈里亚纳邦投资100亿美元建设产业园区，该项目占地100平方公里，是印度最大的房地产开发项目之一。

都说企业家的嗅觉是很灵敏的，除了柳传志、王健林在印度投资之外，2020年，全球最大的电子产品代工厂富士康创始人郭台铭也带着10亿美元在印度投资办厂，遗憾的是这笔投资被拒绝，

至于为什么郭台铭这笔10亿美元的投资没有成功，这里就不多种解释说明了。事实上，在印度投资最终“名利双收”的却是美国黑石集团创始人苏世民，

而且拜登当选总统时，印度总理莫迪对拜登表示：“恭喜您取得了令人惊叹的胜利！在任职副总统期间，您为加强印美关系做出了至关重要的贡献。我期待着我们能再次紧密合作，将印美关系推向更高的水平。”

这一番话就足够说明美国企业家在印度投资的“优势”了。不过，客观来讲，苏世民的投资智慧谋略，有过人之处，其中2007年黑石集团以1.65亿美元收购印度最大纺织品出口制造商戈卡达出口公司，在印度生产服装，然后再出口到欧美地区，

2016年黑石集团又以826亿卢比（约合11亿美元）的价格收购印度IT外包服务提供商Mphasis Ltd的控股权，

2019年黑石集团从一家由华平投资和印度房地产开发公司组建的合资企业手中收购印度使馆工业园区，成交价27亿美元，这是印度有史以来最大的仓库资产交易，

黑石集团已成为印度最大的仓库所有者，旗下的仓储物流公司主要针对3P物流服务，电子商务，快速消费品，服装和零售和汽车零部件等行业的客户，

截至目前，黑石在印度的总投资额已超过130亿美元，私募股权和房地产交易几乎各占一半，苏世民在印度名利双收，

曾经评价富士康创始人郭台铭是“深圳的一张名片”的万科集团创始人王石，也曾说过，“黑石集团是万科的贵人，最得力的合作伙伴。”

2015年，万科与黑石正式开展合作。万科成立物流公地产司,黑石入股成为大股东。

2020年，万科总裁郁亮以直播方式问苏世民：“据说黑石集团在全球最大的投资是在中国对吗？而且你的创业投资经历很坎坷是吗？”

苏世民说：“是的，黑石集团最大的投资是在中国，不是在印度，全球62%的仓储物流都在中国，因为中国每年的快递业务量达数十亿件，跃居世界第一，这就需要很多仓储物流设施，

而且这几年中国的内需、城镇化、制造业的需求不断升级，现代化的物流设施也要不断完善，所以黑石集团就大力在中国投资。

是的，虽然我是耶鲁大学毕业，但是在创立黑石之前，没有任何的创业投资经验，所以刚创立黑石的头一年我就被400多个客户拒绝，

导致我5次要放弃，认为自己不是当老板的料。还是我的合伙人，也就是原来公司的老板提醒我，他总是跟我说：投资创业和学历没有直接关系，也不光有激情就可以的，

自己创业投资当老板其实跟别人打工是一样的过程，如果你这么轻易放弃，帮别人打工，也只是领个工资，你这种心态，工作业绩也会不好的，

十年后的你依然为钱发愁。他说到我的痛处，于是坚持下来，我才有了现在的成就，我现在经营管理着黑石5700亿美元的资产财富，

我38岁创立黑石，这30多年来，也经历了许多失败，尤其刚开始那些几万、几十万的投资最容易失败，毕竟刚开始有“以小博大”的贪婪心理，不懂人性、不懂交际，也不懂严谨的投资规划布局，

现在我已73岁，没有太多的时间精力管理黑石，于是我把自己从帮别人打工到创业的经历写成书，方便黑石员工将自己的思维与我的经验结合，从而提升工作效率、业务能力，

在书中我没隐瞒任何失败（包括工作职场中的人际交往、洽谈业务的失败），因为隐瞒失败会误导创业者、管理者对投资风险的判断，

书中还分享了正确的社交才更有机会受到贵人赏识，以及老板如何招聘优秀业务员的方式，

这也是那些经济窘迫的人很有必要了解我的经历的原因，因为我30多岁刚创业时也很穷又没经验，没有切合实际的人生规划，

值得注意的是，在书中我也详细记录了如何把上一笔投资亏损的钱，在下一笔投资中赚回来的成功经验。”

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