618大促已过，有人欢喜有人愁。

在球鞋市场俨然已出现一批批国产黑马，这次首当其冲的并非我们中国李宁，而是安踏。

在国际赛场上，安踏上演一记绝杀，难以相信曾经的小作坊，如今市值突破4700亿，超越阿迪达斯，仅次于耐克，跻身国际运动品牌前列，拿下全球第二宝座。

一、市场巨变，国产重回巅峰

遥想当年，说起运动潮牌所有人第一时间想到的无非阿迪、耐克。

作为极具代表性的品牌，每逢新品发售便会遭到市场哄抢，其身上似乎有一种魔力让多数人为之疯狂。

尴尬的是一线运动品牌不见国产品牌的身影，继几月前的新疆棉花事件，市场进行了一波大洗牌。

HM发布了一则抵制新疆棉花的声明，一时间山雨欲来，官方对其批评、国人纷纷响应抵制，HM遭封禁，网站相关商品下架。

在事件的不断发酵下，有越来越多我们所熟知的国外品牌，也被扒出也发表过抵制新疆棉花的文案，其中不乏耐克，阿迪达斯，优衣库、GAP、New Balance、ZARA、安德玛等外国品牌。

对其自杀性的行为，网友直言：“在中国的地盘上，花中国人的钱，损中国人的利益，想都不要想！”

可见，在我们国人心中，祖国永远都是站在第一位，谁也不能侵犯它的尊严和利益。

一众外国运动品牌玩雷玩爆了，国产顺势崛起，安踏脱颖而出，事先发布声明退出BCI组织，转发官博力挺新疆棉花，坚毅中国心。

这一波操作立刻赢得了不少网友们的好感。

同类型运动品牌李宁则以“中国”两字出圈，打造爱国品牌，国人潮牌。此事件的诱发，不仅使得纺织产业逆势上涨1.51%，港股方面，国产品牌安踏，李宁等股票也随之大幅度上升。

国产替代概念已然崛起。

二、小作坊逆袭成全球第二大运动品牌

在中国福建省的晋江市有个名为陈埭镇的小镇，面积仅有38.8平方公里，难以想象这看似不起眼的小镇，会是日后中国乃至世界最主要的运动鞋生产地，它的兴盛离不开1937年出生于此的安踏创始人丁和木。

在党的十三届三中全会召开之后，乘着改革开放的浪潮，丁和木率先发展乡镇企业。

那个时候，没有经验之谈，大家都是“摸着石头过河”，跟着心中所认定的机遇，丁和木变卖了家中一切可以换钱的东西:谷子、猪、鸡、鸭……

再加上亲戚朋友帮衬一点，丁和木揣着东凑西凑来的几万块钱，踏上了创业之路。

1981年，丁和木办起制鞋厂，起步那几年鞋厂就走得十分顺利，这让丁和木信心倍增，开始向往更广阔的天地，为了扩大事业版图，随后他把希望寄托在后辈身上。

当时儿子丁世忠只有16岁，一出道便拿着父亲代工生产的600双鞋，一人闯入了举目无亲的北京。

可丁世忠不是甘愿妥协的人，即便如此无依无靠，最终还是凭一己之力，将600双代工鞋放进了北京的各大卖场之中。

经过4年的打拼，丁世忠赚到了“第一桶金”人生的第一个20万。

可行业发展迅速，对于这样只能赚取加工利润的方式并不是长久之计，为了与时俱进，他心一横，想到了要做出中国人自己的运动品牌，做出中国人穿得起的鞋子。

1年后，安踏鞋厂成立，虽仅为一个普通家庭工厂，但已经创建商标，顺着他爸爸丁和木的心声“安心创业，脚踏实地”，安踏的发展之路正式开始。

丁世忠在安踏发展之初订立了三个目标：先做订单，再做市场，最后做品牌。

于是他开始国内国外两手抓，不局限于国内市场，由“内”转向“外”，之后便开始了国际业务，为跨国公司OEM生产运动鞋。

拿到海外订单后，一众晋江运动鞋生产企业积累了自己最初始的资金。

一片大好迹象之下丁世忠提出：“终端网络是一个企业的生存之本。虽然海外订单可以保证衣食无忧，但国内市场仍是块庞大市场，要在大市场中站稳脚跟，就必须拥有属于自己的网络。”

1999年，安踏的转变由此开始，时年30岁的丁志忠一上任便作出了一个重要决定：与中国国家乒乓球队签订协议，聘请世界冠军孔令辉出任安踏品牌形象代言人。

在当时安踏全年利润400万的情况下，营销费用就要花掉300万，是一个极其大胆的行为。

在巨大风险的挑战下，不得不说安踏是幸运的。

一年后，孔令辉在悉尼奥运会勇夺男单冠军，实现大满贯，安踏的知名度由此节节攀升，当年销售额就突破了3亿。

同期，安踏推出品牌口号：“我选择，我喜欢。”安踏公司迅速赢得市场较高认知度。

经过高速发展的7年，安踏体育于2007年在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。

从小作坊，挂牌，到上市，安踏的成功正如它所说的那样，安心创业，脚踏实地，永不止步。

三、三十年河东三十年河西，国产逆袭

奥运会过后，红利也吃得差不多了，寒冬即将来袭，接下来又将面临怎样接下去发展的问题。在这个基础上，丁世忠又做出了安踏成功路上最重要的一次抉择——开启了安踏以“零售为导向”的转型之路，将重点重在了提升终端店铺与零售商的竞争上！

随着生活水平的上升，人民对于幸福生活的高质量追求，国货情节的出现，中国体育行业发展的前景可谓是良好，在这样的基础下进行销售，一切都顺理成章了。

同时，收购的斐乐（FILA）才是真正地打开了销路！这使得安踏从中低端市场转向中高端市场，增加了客源市场，拓宽了服务人群。更是在17年创下了30%的销售额。

不得不说，安踏的这一步棋走得非常好。

在接下来的几年里，安踏没有停止它的收购之旅，直至今日，安踏旗下包括了25个品牌，可以说是中国运动市场的“一哥”了。

收购之路将安踏的品牌形象拉高了一个维度，现如今安踏犹如一匹黑马冲进来国际赛场，阿迪耐克又何妨？

国货已经今非昔比，当下安踏以4756亿仅次于耐克的市值位列全球第二，将阿迪达斯挤了下来。

要知道阿迪达斯的最新数据显示市值仅为341亿美元，约合港元2647亿；反观安踏市值4756亿港元，几乎是阿迪的两倍。

获得如此斐然的成绩，无外乎是安踏一心搞产品的回馈。

如今的运动鞋服市场，以潮牌做噱头，用所谓的街头文化做营销，原价几百元的产品被炒到几千上万，仍是供不应求。

消费观已然扭曲，好在国货再次发力，不仅在质量和价格上更胜一筹，更重要的是做到了尊重用户。

崇洋媚外虽饱含贬义，但在早年间不少人为反驳于此，一直用国货质量说事，为外国品牌的高昂价格而买单时甩下一句“一分钱一分货”。

如今中国品牌用实力堵住了那部分人的嘴，用好的产品让市场接受，安踏的崛起对中国经济而言有着巨大意义，更多的企业将与之看齐。

水能载舟亦能覆舟。

任何一家企业都要明白，消费者是企业生存的根本，伤害消费者信心无异于自取灭亡。

注：本文部分图片来自网络，且未能核实版权归属，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。

作者：向楠