富士康美国工厂为何黄了?（富士康在美国建厂原因）-景合财经

曾承诺在美建厂,如今出尔反尔,郭台铭为何后悔了?

曾经郭台铭也想要赴美建厂，正所谓近水楼台先得月，靠近主人更有安全感，也能吃到更多的肉。本着这样的想法郭台铭在美国当地投资建厂，然而美国当年许诺的一系列扶持优惠计划一个也没了影，郭台铭彻底被耍了。

给中国饭吃，我相信全世界除了郭台铭以外，没有任何一个国家的企业主敢说这句话。富士康的大老板郭台铭曾经放话，富士康建厂是给大陆赏饭吃，甚至敢正面的叫嚣任正非，他一人要承包华为的芯片。

年7月，郭台铭在“川建国”的邀请下前往白宫，并且决定在美国威斯康辛州投资100亿美元，建造一座世界领先的液晶面板生产工厂，这将为该州创造13000个就业机会。富士康可以得到15年内免税的优惠政策。

富士康美国工厂为何黄了?（富士康在美国建厂原因）

1、我个人认为富士康美国工厂之所以黄了，主要有两个原因。一是美国没有完善的供应链体系；二是美国的人工成本比较贵。先来说第一点，这个是富士康能在美国黄掉的根本原因。

2、扶持力度不够原本威斯康星州对于富士康在当地投资建厂的计划十分地支持，但是在更换了新的州长之后态度却发生了180度大转弯。补贴急剧减少，到最后可以说聊胜于无。此时富士康才意识到自己受到了欺骗，但是为时已晚。

3、此外，工厂的建设也引发了一些环境问题，如工厂排放有毒化学物质，对当地环境造成了潜在威胁。这些问题进一步引发了公众对该项目的质疑和批评。

4、富士康一直在缩减工厂的规模根据外国媒体的报道，我们知道富士康打算在美国建立一个“世界第八大奇迹”5代液晶显示器（LCD）工厂，等到要动工的时候，富士康方面一直都没有动静，采取的拖的战略，美国官方等到想发火。

5、美国的劳动力成本相对较高，而富士康以低成本制造而闻名。这使得在美国建立和运营工厂成本较高，对其盈利能力产生影响。美国有严格的劳工法规和工会组织，这增加了富士康在美国工厂的管理和运营难度。

6、一是美国没有完善的供应链体系；二是美国的人工成本比较贵。众所周知，富士康就是一个代工厂，赚钱就是赚加工费，人工成本对于富士康来说，是一个很重要的支出。

富士康科技集团近日将从深圳撤离，大规模迁往内地，目前最被看好的目的地是天津滨海新区。一方面，富士康想借助工人加薪改变中国廉价劳工的历史，另一方面加薪令其他代工企业被迫跟进，从而搅乱竞争格局。

富士康也立即跟随他的“最大客户”，将iPhone生产线移动到美国。当时特朗普还遇到了郭特肇星，承诺以50亿美元的补贴建立生产线。

实际上回答非常简单，与中国对比，越南和印度的人力资本成本费更低，富士康前去本地办厂能够节省许多资产，iPhone也可以借此机会进一步减缩成本费，提升毛利率，这才算是库克的真正念头。

市场分析认为，结合iPhone 13即将在秋季发布的传闻，富士康此举或是为了降低损失、稳住产量而将订单转移至大陆工厂生产。重返大陆市场，或许是富士康已经意识到：海外市场的“饭”真的不太香。

此外，富士康在美国建造G工厂的过程屡屡碰壁，蒙受了沉重的损失。而且，苹果公司不能完全离开中国也很重要。尽管苹果已经开始调整全球产业链并开始转移到印度市场，但苹果在世界上最大的两家代工厂仍在中国。

谁知道随着时间的推移，由于高投资成本，加上富士康的内部意见并不统一，不仅建设的建设尚未完成，而且也造成了美国政府的“不满”。

扶持力度不够原本威斯康星州对于富士康在当地投资建厂的计划十分地支持，但是在更换了新的州长之后态度却发生了180度大转弯。补贴急剧减少，到最后可以说聊胜于无。此时富士康才意识到自己受到了欺骗，但是为时已晚。

所以像这样的一个数据让大家非常的失望，所以根据新的协议也是希望富士康在今后的发展过程中能够有更好的态势，并且也是以平均53，875美元这样的一个公司去应聘更多的工人。

之所以得出这样的结论，主要因为富士康在美国建厂会遭遇了用工难与经商环境两个棘手问题，这也是其他来美建厂企业所要面临的同样问题，这也是我们电子厂拒绝在美国建厂的原因。

第一个原因：电池厂商会遇到不同的发展状况中国电池厂商已经逐步适应了国内的环境，并且国内的技术人员储备量非常充足，完全符合公司发展的需求。虽然中国电池厂商在美国建立工厂，可以使其获得大量的订单，但是风险和机遇并存。

据报道，美国总统特朗普周三(8月2日)称富士康或增加威斯康辛州投资金额至300亿美元，7月末特朗普曾宣布富士康将投资100亿美元在美国建厂。富士康是第一批宣布计划投资数十亿美元协助美国创造就业机会的企业之一。

1、之所以富士康美国工厂最终会失败，是因为一开始制定的发展战略就是错误的。美国试图让制造业重回其本土，但却并没有给予富士康等企业足够的支持。这些企业在美国建厂之后，却发现此前承诺的优惠根本没有得到落实。

2、一是美国没有完善的供应链体系；二是美国的人工成本比较贵。众所周知，富士康就是一个代工厂，赚钱就是赚加工费，人工成本对于富士康来说，是一个很重要的支出。

3、配套和迭代，而后者则为公司的发展带来了充足的市场空间。一个产业一旦经过前期积累发展起来，就会形成非常具有性价比的规模优势，富士康之所以放弃原来的工厂建设计划，主要是因为美国本土不具有这种优势。

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