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股票有什么区别(股份和股票联系和区别)

做老板的都知道股权激励是个好东西,用未来的钱激励现在的员工 。确实,股权激励是企业经营的“绝世好剑”。 200多年前,晋商就在使用,影响了整个大清帝国,现代企业中,华为、格力等都是股权激励的杰出代表,效果如何不言而喻。想要使用它,先要了解它。

股份和股票联系和区别

股权拥有者享受的权利

股权激励的学术定义为:一种使经营者获得公司一定的股权,让其能够享受股权带来的经济效益与权利,能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而激励其勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的激励方法。

话说得很漂亮,但是没什么用?

现在企业发展不只是激励经营者,还有C端用户,上下游渠道,甚至还有同行业,所以股权激励的学术定义太狭隘、太学院派。

企业实际操作中,对股权激励的理解应该如下:

通过内部公司管理及外部资本市场的合理运作,将员工的财富、未来的财富、企业上下游的财富、以及VC/PE等投资机构的财富平滑整合,在企业平台上建立起一套与各方关联人利益共赢的机制。

股权激励的准备

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五(五事),校之以计(七计),而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

一曰道:我们做的是什么样的事业?

二曰天:我们的客户是什么样的人群?

三曰地:我们的行业有什么政策?竞争如何?

四曰将:由谁来负责项目的操盘?有哪些团队成员?

五曰法:分配规则?进入退出机制?考核标准?

股权激励十定艺术

股份和股票联系和区别

以上表格中比较难理解的如下:

定目标

不只是制定公司总体目标,更要制定各个部门年度工作的目标,甚至是被激励对象的个人工作目标。

部门目标制定的要素

1、独立核算(以部门或业务板块为经营单位,单独计算)

2、数字详实(营业额、客户数量、订单数量、回款比例)

3、步步分解(年度细化至月度、部门细化至个人)

4、阶梯法则(完成得越多,奖励得越多)

5、公众承诺(如未完成,愿意接受何种惩罚)

定对象

内部:

核心高管(总经理、部门负责人、项目负责人)

业务团队(销售团队、市场部门、营销中心)

后勤支持(研发团队、客服团队、运营行政)

种子选手(储备干部、新进精英)

昨日黄花(创业元老、功勋旧臣)

外部:

合作机构(供应商、经销商)

投资机构(天使投资、风险投资、私募股权)

忠实客户(重复购买、介绍新客)

股权激励分配常见问题

每个人都说自己重要,究竟如何区分?工作性质和工作范围完全不同的职位,怎么比较才算合理?同一职务级别(如:各部门经理)对企业的价值都是一样的吗?有些员工虽然职位不高,但过去给企业创造很大贡献,咋办?股份给出去了,员工不胜任或完不成目标咋办? ……

传统方法存在的缺陷

在职务数量太多时难以一一比较对于一些性质不同的职务,难以直接比较对于众多的岗位,难以确定统一的比较标准和权重其评价结果太过笼统,缺少细化、量化的表征一人多岗或多职,不知道以那个为准老板因素如何考虑双因素价值评估法

东方的人文管理和西方的科学管理的结合,过去的贡献,现在的身份及未来的价值结合。

股份和股票联系和区别

职位评估的重点是“职位”,而不是职位上的“人怎样”或“做得怎么样”。

岗位评估原则:

由上至下不可评估自己的职位评估的是职位而不是任职者本人对职位的产出只看正常情况,不能估计过高或过低按职位说明书描述的内容评估小组内部对标准的理解、解释要始终如一检验内部平衡边评估、边沟通,掌握职位的本质特征

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