雷军：千万不要给员工干股，花钱入股的员工，才会为公司拼命干！

小米总裁林斌回忆说：2010年雷军拉他创业，问他是否能不拿工资创业，他毫不犹豫地答应了，过了几天，雷军又问他，是否愿意自己掏钱投资小米，他犹豫了。雷军对他说：如果你真正热爱一件事，并且真正想清楚以后，投资什么都不如投资你自己。林斌和太太商量后，他卖掉了微软的股票拿出了所有的钱全部投入小米。你要知道，任何的成功都是有原因的！小米为什么能成为最年轻的世界500强，得益于他这套薪资体系。

1、只要工资，不要股权。

2、一半工资，一半股权。

3、只要股权，不要工资。

当时小米差不多70个人，却有60个人都掏钱入股，为什么雷军不直接给干股呢？因为掏钱才能掏心！时至今日，掏钱入股的员工早已实现财富自由！

任正非说：给员工股份千万不要给干股，要给就给岗位股！

什么是干股？干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。

干股不用出资，就直接给到员工头上，没有考核指标，员工可能会被你感动到，为你认真干几个月，但是过了兴奋期以后就很容易松懈，因为干多干少、干好干坏都有分红，时间长了，员工就容易躺在股份上睡大觉，最后很难调整和收回。

而华为的员工都是岗位股，岗位股是根据职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，而且上岗需要通过岗位考核指标，分红的多少直接与岗位对公司的价值贡献度挂钩，这样才能起到激励作用。

想让员工入股，但却怕他入股以后干不好，一招教你轻松解决！

老板都喜欢给员工说：好好干，干好了就给股份。

员工会怎么想：你给我股份我就好好干！

那么怎么才能化解这个博弈关系呢？答案是：股权对赌！

当你没还有看清楚一个员工，要不要给他股份的时候，你会怎么办？

我们可以在公司里面成立一个子公司，老板占股51%，员工占股49%，而且老板和员工都得出钱，当然成立这个子公司的先决条件是：这个员工的个人素质不错，业绩也达到了考核指标，能适应公司的发展。

但是，如果员工没钱怎么办？

1、可以借钱给员工来这个子公司持股。

2、如果不借钱，可以在工资里扣。比如一个员工3万的工资，一个月可以扣2万，连续扣20个月，也就是40万，这40万就可以作为子公司的股本。

如果员工接受了这种方式，不仅可以为公司节省工资成本，更能表明员工愿意和公司一起共进退。

为什么说股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课？

1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？

2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？

3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？

4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？

5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？

以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！

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