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低调的顺德企业家何享健,如何创立出市值超过4000亿的美的集团

【低调的顺德企业家何享健,如何创立出市值超过4000亿的美的集团】

如果不是前两天的绑架案,可能大家都不知道美的集团的创始人是谁,本篇就讲述这位极其低调的顺德企业家是如何从一家小作坊开始,让美的发展为一家享誉国内外的巨无霸公司。

改革开放初期有个说法:“全国看广东,广东看顺德”。顺德有科龙、碧桂园、格兰仕、荣升,还有在顺德开了小作坊的何享健,顺德可谓是中国民营经济的“化石”。

何享健原本是一名街道干部,要负责解决街道群众的就业。因为在镇上很难找到企业就业,于是他就联合23个村民,筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组”,自己给自己提供就业岗位。

为了推销瓶盖,何享健常年奔跑在全国各地,敏锐的洞察了外面的市场需求,回来后便和工人们研发产品。

有了一定的财富积累之后,何享健便花大价钱从外面请回来专业的技术人员指导产品的工艺更新,生产水平进一步提高。1977年,“小作坊”就实现年产值24.4万元,利润2.6万元。

“小作坊”的主营业务也随着何享健察觉到的市场新需求而不断改变,从五金配件、汽车配件又变成了风扇配件。代工风扇配件的时候,他们开始尝试自主研发风扇,并成功生产出第一代金属台扇,取名“明珠牌”风扇。

1981年,“美的”这个名字才终于落定。因为风扇需求巨大,美的成立的第一年,营收便突破300万,净利润超过40万。

1985年,美的成立空调设备厂,何享健远赴日本考察空调情况,并将日本技术引入美的。但当时国内还只有风扇需求,又苦于没有自营进出口权,美的甚至要向员工集资来支撑经营。

直到1988年,美的终于获得自营进出口权,产品得以出口海外之后,情况才好转。并且因为出口业务量暴增,美的在当年实现产值1.2亿元,出口创汇达810万美元。

到了90年代,国家重点整顿民营企业,“改革是姓社还是姓资”在全国引发热议。顺德又是率先进行企业产权制度改革的地区。何享健毛遂自荐,将股份制引入美的,使美的成为中国第一家上市的乡镇企业,成功募得12亿资金。

1997年,何享健从日本松下学回来了事业部制,他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品,划分为5个相对独立的事业部门,由部门经理具体负责日常经营,而他只管经理。

何享健放权非常彻底,但是考核也十分严苛,绩效不达标的事业部,管理团队要集体辞职。改革的效果立竿见影。1998年美的年营收达到50亿元,1999年又升至80亿元。

之后,美的又在“人才”上下功夫。不断引入博士、硕士等高级人才,让他们坐上管理层,当上职业经理人,何享健还积极推动管理层回购计划(MBO)。

2001年,美的管理层收购了代表政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权,管理层成了美的真正的主人。

进入21世纪后,其他国内企业都在国际上大举并购,何享健却选择在国内下手。美的兼并了荣事达、华凌、小天鹅等一众家电企业,这些品牌相继获得新生。

何享健还研究过世界上那些“百年企业”的兴衰史,他发现很多企业的落寞都与家族式管理、传承有关系,于是他坚定美的要想走得长远就一定不能成为家族式企业。

2012年8月,何享健卸任美的集团董事长,并退出集团董事会。由他一手培养提拔的职业经理人方洪波接任集团董事长。现在美的的管理层里没有“何家”的任何亲属,何享健也只是美的的一名大股东。

这就是何享健与美的的故事。

资料来源:华商韬略

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