科大讯飞近期召开了业绩说明会，呈现了科大讯飞的发展版图，平台+赛道模式具有很强的生命力。平台就是AI能力，赛道就是变现途径。当下最具有活力的是教育+办公场景，未来最有潜力的是医疗。当然，随着AI能力的提升，赛道也可能会逐渐拓宽，比如智能汽车、智能家居等。应用场景非常广阔，市场空间极其巨大，获取这些市场的关键还是AI能力。所以讯飞即便确定为人工智能公司，也依然高度聚集于语音智能，这是非常明智的决策。

尽管当下的营收增长不错，但其实讯飞面对的都是非常难的问题。也就是要为这些应用场景提供良好的解决方案，非常困难，人工智能的水平还难以令人满意。因为难，所以就有壁垒。坚持做难的事情，也就能够获取技术壁垒。但难并不是悲观的结论，而只是反映当下的现状。随着AI能力的提升，就会越来越易。打个比方，某个人的投资能力提升了，那么他可能今天选择这只股赚钱，明天选择那只股赚钱，赚钱的概率越来越高，收益也会越来越高，看起来投资很轻松，但早期学习投资时同样困难重重。同理，AI能力的提升，就会为行业应用提供更加容易实现的解决方案，也就更能获取市场。所以讯飞的发展路径，就是当下赚钱很困难，但未来赚钱越来越容易。

更令人欣慰的是，讯飞解决问题的思路，都是瞄准了极具社会价值的方向。比如教育领域的因材施教，由于个性化的分析与作业指导等能力的推出，可以节省大量的无效学习时间，也可以为老师节约大量时间。教育效率更高，更有利于优秀人才的培养和成长，这对中国的教育事业无疑意义重大。医疗行业也是如此，如果达到相当的水平，可以大幅改善医疗效率和诊治的有效性。从这个角度看，讯飞是一家令人尊敬的企业。

如果讯飞的教育产品在学生群体的应用规模越来越大，获取了大量学生的认可，那么建立起来的品牌形象，会延续到他未来的人生历程。在上学的时候用讯飞的学习机，在工作之后就有更高概率使用讯飞的智能办公用品，到中老年有更高概率使用讯飞的医疗产品与服务。抓住年轻学生这个群体，还可能抓住他的家人的心智，品牌影响力就得到扩大了。

因此，从模糊的战略上看讯飞，营收千亿并不会是终点，前景令人期待。

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