三人合伙创业，出钱、出力、出资源，股权该如何划分？

A负责管理，出资100万；

B有资源，出资100万；

C不干活，出资200万。

如何设计才合理？

可以按资金占总股比例50%，人力占总股比例30%，资源占总股比例20%进行分配。（根据公司性质划分，只要股东之间同意即可实施）

A的股权为资金股+人力股=100万/400万*50%+30%=42.5%

B的股权为资金股+资源股=100万/400万*50%+20%=32.5%

C的股权为资金股=200万/400万*50%=25%。

这样设计既考虑的资金的价值，也考虑了人力和资源的价值。

同时为了为了合伙合得长久，股东之间还需要签署《股东合作协议》

对方出资源我出资金，注册资本1000万，股权4:6可以吗？

千万别直接给，在合伙之前一定要问自己几个问题

1、他的资源是不是真的可以转化？周期有多长？如果用完了，给出去的股份怎么办？

2、如果这1千万是实缴的，项目还没开始你就先送了对方400万，还送了以后无限期分红的40%股份。如果公司亏钱，他转身就和别人继续合作，风险全是你担着，你们的收益和风险对等吗

3、这40%股份他一分钱没出，到时候他退出时，如果公司估值很高或者利润不错。你是不是要花大价钱收回？

所以和有资源的人合伙千万不要直接给实股，顶多给一些干股，如果他的资源真的转化得不错，再转成实股也来得及，还要签好《对赌协议》。

不出钱，技术入股你公司，你还在直接给股权吗？

甲乙合伙，甲出100万占股80%，乙不出钱，说我有技术，占20%，甲直接给了

这时甲给自己埋了一雷，当乙的技术不能转化业绩，可以辞职走人，没有任何损失，

但甲的100万是真金白银，利益和风险是一致的

最后都是甲一个人承担，而且白送了20%的股权，应该怎么做呢？

可采用分期支付，采取334原则，乙用技术开发出一个产品，给6%，如果产品推向市场带来500万的营收，再给6%，如果产品市场反映不错，带来500万利润，再给最后的8%。

这样一来，把技术股与公司风险绑定在了一起，同时还需要签署《技术入股协议》。

4种类型的股东的进入和退出条件，企业必须要制定：

1、资金型股东要溢价进入，约定回报退出（只投钱不能为大股东，不能完全按照出资比例分配）

2、资源型股东要量化进入（预定业绩贡献度，约定时间，价值周期和对赌条款）对赌式退出。

3、能力技术型股东要在约定的时间内提供哪些技术，这些技术能为公司增加多少营业额或节约多少成本。

4、顾问型股东要约定在规定时间内通过你的顾问服务为公司创造多少实际价值。

总结：不管什么类型股东进入要有条件，考核有目标，退出有机制。

与不同的股东签不同的协议，还不知道你就亏大了

1、和有资源的人签《对赌协议》，防止他吹牛，资源转化不了业绩。

2、和有钱的人签《增资扩股协议》和《投票权委托协议》，防止引入资本后，创始人丢失控制权。

3、和技术入股的人签《技术入股协议》和《竞业禁止协议》，防止股东带走技术，成为竞争对手。

4、和掏钱的员工签《员工入股协议》，和不掏钱的员工签《虚拟股分红协议》

5、股东少了签《股东合作协议》，股东多了签《有限合伙协议》。

这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？

1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。

3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制。

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让等方案大全。

另外“股权工具包”里还有服务？

1、资料终身免费更新。

2、电子版的协议资料可直接修改可打印。

3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。

4、配有线上微课堂、直播课程学习。

5、老师1对1指导辅导。

6、不满意可全额退款。