华为的股东只有两个：一个是任正非持股0.88%，另一个是华为员工（工会）持股99.12%，那么任正非到底是凭什么掌控华为的？华为的员工为什么那么有狼性？

一、员工持有的股权只有分红权，没有决策权！

那员工持有的股权是干股吗？错，其实是岗位股！

什么是干股？干股就是不用出资，就可以获得分红的权利。没有表决权和所有权，无法转让无法继承。不在工商局注册，一般以协议形式存在，不受公司法的保护，但受合同法的保护。

干股不用出资，就直接给到员工头上，没有考核指标，员工可能会被你感动到，为你认真干几个月，但是过了兴奋期以后就很容易松懈，因为干多干少、干好干坏都有分红，时间长了，员工就容易躺在股份上睡大觉，最后很难调整和收回。

而华为的员工都是岗位股，岗位股是根据职责大小配备的股份，上岗就有下岗就无，而且上岗需要通过岗位考核指标，分红的多少直接与岗位对公司的价值贡献度挂钩，持股的员工只有分红权没有决策权，不能转让和出售，员工一旦离开公司就自动收回。

干股就是直接分红，相当于是股权奖励，而奖励则是基于过去的贡献。

岗位股对员工未来的价值创造的激励，拿多少分红员工自己说的算，起到激励的作用。

二、任正非拥有一票否决权！

华为公司与员工的权益高度绑定，但是实行“同股不同权”，任正非拥有一票否决权，不管华为的高管做出了什么样的决定，只要任正非否定那所有的决定都没有作用 。任正非的这种特殊权利决定了他在华为的实际控制权，所以虽然他只有0.88%的股权，他的实际投票权相当于接近100%。

三、员工入股一定要花钱购买！

华为员工入股一定要出钱，交钱才能交心，即使没钱公司可以借给他钱，每年分红后优先偿还公司，直至借款结清。

同时为了防止对方有了股份混日子，分红必须与业绩挂钩，比如他占股5%:

业绩目标达到100%则享受5%的分红；

如果业绩目标只达到80%则享受4%的分红；

业绩目标达到60%则享受3%的分红，

低于60%当年只有业绩提成不享受分红，甚至返还入股资金，收回持股资格。

但如果业绩超过100%，超过部分按照10%提取分红。

一直以来，华为推行的员工持股计划被视为其发展的一大驱动力，造就了华为式管理的向心力，也打造了“狼性”华为的战斗力。通过这项计划，有超过19.4万名员工成为该公司虚拟受限股股东，华为用这个办法把所有的员工利益和公司绑定在一起，员工的主人翁意识非常强。

如果你也想让员工入股，那么你一定要签订：

1、《员工入股协议》

2、《劳动合同》

3、《保密及竞业禁止协议》

4、《分红及退出机制》

但如果你想掌控公司的控制权，那么你要签订：

1、《有限合伙协议》

2、《保护创始人章程》

3、《投票权委托协议》

4、《一致行动人协议》

这些协议都在下方的“股权工具包”里，另外“股权工具包”里还包括哪些资料？

1、跟不同类型股东必签协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

2、控股公司必签协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议，有限合伙协议、保护创始人公司章程。

3、激励员工必签协议及方案：劳动合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、

4、公司股权顶层布局设计与方案。

5、还有股权代持、激励、分配、融资、投资、转让等方案大全。

另外“股权工具包”里还有服务？

1、一次购买，资料终身免费更新。

2、电子版的协议资料可直接修改可打印，方便省事。

3、定制化移动磁盘，顺丰空运包邮。

4、配有线上微课堂、直播课程学习。

5、老师1对1指导服务。

6、不满意可全额退款。