马云开口预言了下一个风口，有人嘲讽，有人却认真记笔记！他说：如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正的改变和机会在这里。如今70%的传统企业正在面临倒闭危机，并不是实体经济不行了，而是传统的营销方法已经不适合这个时代了，企业老板再不改革，未来一定会举步维艰。

成都有一个酒吧老板早早就看懂了这一点：用互联时代的盈利方法做企业，开店自己不花一分钱，全靠客户出钱，但神奇的是，居然有1000个客户，追着自掏腰包帮他开店，生怕去晚了失去了送钱的机会。

它就是缪斯酒吧，那它背后的赚钱生意经是什么呢？全靠一套互联式盈利思维中的众筹模式！很简单，不管你是做茶楼、做幼儿园、做洗脚店、做餐厅、做美容院都可以用！

首先它招募了49个股东，你们每个人在我这里投两万块钱，可以占1%的股份，而且呢，我还给你两万块钱的代金券，以及两万块钱的酒水。大家可能会觉得，这也太划算了吧，会不会亏本，其实啊，它主要是为了将客户从一次性的消费变成一辈子的消费。

那49个人加起来就是98万，占酒吧49%的股份，所以母公司不出钱,就能够持有51%的股份，主要来负责酒吧的经营管理。

接下来，大家可能会问，分钱怎么分呢？母公司占51%股份，但没有出钱，所以分利润的40%，出钱的人占49%的股份，分利润的60%,这就是同股不同利,同股不同权。

所以缪斯酒吧就靠着这套众筹模式，融资融人融资源，自己不花一分钱，就把酒吧给开起来了。而且啊你开一个店，可以这样开，100个店也照样可以这样开，未来也就很容易就做大了。

而且最重要的是呢，客户既是消费者，又是股东，还是免费的推销员。所以只要一个股东能够带来20个新客户，那这个公司以后就再也不缺客户了，估值也会远远提升。

这个模式不仅在酒吧行业可以用啊，在传统的各行各业都可以落地。就比如我们有一个企业家学员，是开美容院的，我们结合缪斯酒吧的众筹模式给他做了套方案，成绩也非常不错：

它具体是这样做的:

首先老板从店里高粘性顾客中，招募20个微股东，并且具备一定的消费盈利能力。那么每个人出资1万5成为股东会员，可以享受以下权益。

第一、每月可以获得1000元的产品，直到拿完1万5为止。

第二、每月可以获得门店1%的利润分红，直到拿够1万5为止。

第三、只要是由股东会员推荐进店的顾客，他的首单消费，均可折成等值产品和项目，划进股东会员卡内，股东可以任意消费。

这就是让客户在你的平台，既消费，又投资，还帮你转介绍，轻松实现裂变。

所以老板千万不要把公司做成个体户，个体户就是只有一个股东，干老了都很难长大。而要采用互联网时代的思维，简单说就是，你可以问问自己，你的资金是不是众筹的？你的渠道是不是众销的？你的点子是不是众创的？

那么除了缪斯酒吧和美容院案例，在我的《互联式盈利思维》中，还给大家深度剖析了酒店行业的亚朵、快餐行业的华莱士、以及白酒行业的肆拾玖坊，以及很多传统行业，都是如何用众筹模式做大做强的。

除此以外呢，《互联式盈利思维》还总结了未来十年的108大盈利秘诀：比如：

如何通过爆品模式、会员模式、社群商业模式，实现新客户自动裂变？

如何通过合伙模式、S2B2C模式，实现轻资产扩张，业绩人才门店无限裂变？

以及如何破解传统企业的五大困局：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营？等等

不到一顿饭钱，不仅给你一本全彩印版的精装教材，另外还会给你五个小时的在线直播大课，十七节在线同步复习专题课，快点击图片下方“看一看”，立即拥有，学了马上就能用！

互联式盈利思维