真功夫，以前很受关注的一个餐饮品牌，后来股东围绕股份争得头破血流，算得上后宫争宠剧，其股份争夺的名气也许早就超过了连锁餐饮品牌的名气。

蔡达标和他的老婆看到饮食环境混乱，他们参考了麦当劳、肯德基等餐饮巨头的商业运营模式，设计出光亮整洁的饭店。

整洁的用餐环境给顾客产生了舒适的就餐感受，名气一下子就打开了，源源不绝的顾客带来很好的生意，门店进入了快速发展期，遍及全国各地。

潘宇海自己开过一家甜品店，之后改成蒸品店，并吸引2个公司股东，一个是他姐和蔡达标。两口子凑了4万元进去，占了50%的股权，每方各一半的股权。每一个人都是有百分之二十五的股份，自然两夫妇的股份五五开，就那么一个开场。

一开始股权均分的企业，果然没有好结果，有些人说为何？因为全是百分之五十，就代表着一个公司没有控股股东，没有控股股东，大家都不相上下。一旦碰到矛盾，碰到管理决策矛盾，这个时候内乱就起来了。

实际上一半的股份分配是很普遍的状况，包括后边提及的海底捞初期，因为国人在乎脸面，不愿意谁付出的贡献多少，创业初期也看不太清楚，因此非常简单方法便是均分。

除开真功夫之外，也有许多企业都是有这类状况发生，像当时当当的李国庆与他妻子，为了获得企业的决策权，在群众场所大吵大闹，最终搞到全网皆知。

所以说，创业人在创立企业前，一定要合理布局好股份的设计方案，要充分考虑企业章程的设计方案，不盲目跟风地借助情感来维持。

还有许多惨不忍睹的事例，股份没有布局，老总就被淘汰！新浪王志东上市就被赶走了，雷士照明吴长江退出，yahoo创办人被撵……

因而，不管公司大小，老总一定要绕开股权分配中的禁区，股份没有设计好，就是公司中的定时炸D，下列是老总一定要懂的：

2个公司股东：在其中一个公司股东一定要超过67%；

三个股东标准：控股股东A要超过2个股东的总数，并且2个小公司股东本人都低于34%；

四个以上的股东标准：大股东加最少的股东超过别人的总数；

合伙要想合作得久，那就一定要签订这种协议书：

1、《股东合作协议》，确立公司股东权利和义务，防止权益分配不均匀，责任分工未知而踢皮球。

2、《保密协议》，避免公司股东吃着碗里的，看见锅中的，把企业商业秘密泄露给别人。

3、《竞业禁止协议》，避免公司股东出来自己创业，变成企业竞争者。

4、《同股不同权章程》，能够承诺股份同样，但选举权不一样，确保企业有一个管理决策人。

5、《退出机制》，企业盈利怎么退出，亏本怎么退出，避免公司股东吃大锅饭不干活儿。

假如你还不掌握有关公司治理结构，股份布局和企业设计，我建议你了解一下《股权方案大全》，我已经在里面梳理了股权计划方案，包括员工持股计划、员工入股、收购分配、合作伙伴激励制度、企业章程这些，使你一步到位掌握在其中的途径。