1988年，王石带领万科公开发行股票，即使定价1元，市民也不买账。眼看截止时间只剩下7天，任正非大手一挥说，华为要20万股。没想到，4年后，这20万股股票却救了华为。

1984年，深圳现代科教仪器展销中心成立，这是万科的前身。

但是公司所有权归上级，当时的特发集团所有。

王石只有经营权。

1986年一个偶然的机会，王石看到了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。

文件就一个主题：鼓励股份制改造。

王石敏感的认为，股改是分离企业所有权和经营权，防范企业人事风险的最佳选择。

在他的动员下，公司的决策层很快统一了思想，要把公司改造成一家符合现代企业规范的股份公司。

但股改的过程并不顺利，招股通函修改了17次，才最终定稿。

王石坚持要同过去决裂，走规范化的道路，未来市场规范了，才能够站在制高点上。

但是，股改遭遇了上级强烈的反对。

政府下发批准股改的红头文件，也因此被暂停。

无奈之下，王石直接约见了当时的市委书记兼市长李灏。

书记说：“年轻人要沉住气，改革肯定有阻力，要不怎么叫改革？”

书记肯定了股改的方向是对的，这下子给了王石万科和金田、原野这几家有同样遭遇的企业信心。

在市委副书记亲自出马去特发，做通了当时特发领导的工作。

万科股改，这才终于开始启动了。

因避免和与韩国现代撞车，在讨论中，选择了员工潘毅勇提出的意见，取名万科。

深圳万科企业股份有限公司，正式命名。

1988年，万科公开增发了2800万股票，当时一股的价格是一块钱。

但是，就算是1块钱，也没什么人来买。因为那个时候股票是一个新鲜事情，不少人都没有听说过股票。

时任万科副总裁孙璐，甚至直接拿着股票去菜市场摆地摊。

王石无奈亲自担任总指挥，带领推广小组跑遍了深圳每一个单位的大门，去推销万科的股票。

最终，效果还是不理想。

只有敲开当时还只是一家小公司的华为大门时，任任非热情了接待了王石，详细地询问了股份制的内容，并且拿出了自己全部的积蓄20万元，认购了20万股万科股票。

任总还解释说公司流动资金有限，本应该多买一些。

而这个时候华为还是一家名不见经传的公司，处在艰难的创业初期，但任总对新生事物的敏感和态度已显出其不同平常的判断和行为。

1991年1月，万科A以14.58元的价格登陆深圳证券交易所，配售和定向发行新股募集到1.3亿元人民币，自此开始了资本扩张之路。

但是当初的20万股股票也瞬间升值，翻了14倍达到了291万。

1992年，在任正非去美国取发展通信产业的真经回国后，坚定了研发自主程控交换机。

而4年前购买的这20万股股票，却为华为解决了燃眉之急，被用在了刀刃上。

因为这一年万科在市场上的形势一片大好，为华为储存了一笔相当可观的资金。

任正非出生于1944年，王石则是出生于1951年，他们两个人相差了7岁。

这两个男人的人生经历也非常相似：都曾经当过兵，都是创办了一家非常伟大的公司，同时又都放弃了公司的大部分股份。

原来，两个优秀的商界领袖竟然在哪个年代，早就彼此惺惺相惜。

@我是张思为

两位大佬告诉我们，想做成任何一件有意义的伟大的事情，困难肯定很大。

但是只有坚持学习，用发展的眼光看问题，不管是工作还是事业，才有好的结果。