创业初期，华为创始人任正非把公司内部股票配给员工后，在员工大会上所说的：“将来你们都要买大房子，阳台一定要大，因为华为将来会给大家分很多钱，钱多了装麻袋里塞在床底下，床底下阴暗潮湿，钱容易发霉，必须时不时地把麻袋搬到大阳台上晒一晒，还要准备一个大铁耙子把钱耙一耙。”台下掌声雷动。

如今，任正非用自己的实力证明了当初的豪言壮志，华为和他的员工终于取得了巨大的成功。很大一部分原因在于，华为公司找到一种机制解决员工的“贪”，但企业创始人任正非却不“贪”，这是非常重要的因素。

更重要的是，华为员工持股计划存在的基础，它并不在于员工持有的是股票还是期权，是实股还是虚股，而在于它每年可以分红！员工每年都能获得高额分红，是因为华为所在的信息与通信技术（information and communication technology，ICT）行业利润比较高。

在如今高速发展的网络电商时代，一味地模仿华为的员工持股计划已经行不通了。作为企业的管理者，在正视公司实力的前提下，究竟自己有什么可以拿出来分给员工们？并以此来激励员工？

华为一路走来，披荆斩棘，逐渐有了自己的一套独特理论，以及有着自己独立的学习之法。华为浓缩的战略和理论，通过文字沉淀下来，《华为学习之法》，《华为管理之道》，以及《华为成长之路》，这个系列绝对是每一个管理者不可错过的。花一顿肯德基的钱，就可以近距离向华为学习，不要太划算啊！有需要的朋友，点击下方链接即可。