1993年，任正非去银行借高利贷，银行不放贷，他被逼无奈在华为内部对员工说:“谁要能给华为拉来1000万贷款，整年不用上班，工资照发。”员工听后不仅没人去搞钱，反而都觉得华为快破产了，领完年终奖就离职了。

但也正是这件事，让任正非意识到了传统“雇佣制”的弊端，后来，任正非果断在公司推行合伙人制度，把股权分给员工，把员工变成小老板，华为也是靠这招留住了大量优秀人才，绝地重生。

因此，老板一定要明白：没有人会一直给别人打工，公司如果还在用雇佣制，必然会被时代淘汰，企业的下一轮角逐，一定是合伙人模式的全面比拼。

有这么一家公司，平均每15个小时就要开一家新店，年营收超1800亿，最绝的是他们家的员工出了名的难挖，你掏50万都挖不走一个店长，它就是“咖啡之王”星巴克，而这一切都得益于星巴克背后的“合伙人计划”，星巴克在公司一共推行了三种股票期权计划：

1.股票投资计划

被星巴克连续雇佣90天以上，且每周工作时间不小于20小时的员工，每个季度都有机会拿自己1-10%工资，按照85折的优惠价购买公司股票。

2.“咖啡豆”期权计划

在星巴克，主管及以上职位的人员不参加“咖啡豆”期权计划。只有连续被星巴克雇佣且被支付了不少于500个小时工资的员工（包括兼职人员）参与，他们每年可以获得年收入12%的股票期权，只要公司股票上涨，这些期权也会越来越值钱，遇到公司收益好的时候，比例甚至可以提升至14%。

3.股票期权计划

这个是星巴克专门针对关键员工推出的合伙人计划。公司董事会每年会给符合条件的合伙人一定的股票期权作为奖励，期权待权期为5年；而员工获得的股票期权数量由三个因素决定：

当年的经营状况及收益率；

个人在该年度的基础薪酬；

股票的预购价格或公司允诺的价格；

因此，星巴克是通过多层次的股权激励方式，把员工利益与企业利益捆绑在一起，从而让员工和公司的目标保持一致，极大地调动了员工的积极性。如果你觉得星巴克的“合伙人计划”很难学习，那你就大错特错了！

合伙人制度的本质是帮公司凝聚一伙真正干事的员工，它最大的优势就是没有局限性，只要你换个思维，各行各业都能够完美复制。就像把一碗面做到上市的九毛九，它的成功就离不开合伙人制度，在九毛九，有一套独特的“721店长合伙人制度”：

7指的是70%：门店由总部全额投资，但总部只拿70%的利润；

2指的是20%：考核合格的店长拿20%的利润；

1指的是10%：老店长成功培养一名新店长，拿新店10%的利润；

如果你的企业现金流比较紧张的话，甚至可以和店长共同出资，比如：总部投资80%，店长投资20%；回本前按投资比例分红；回本后可以调整分红比例，给到店长40%。

合伙人模式基本能够完全解决企业扩张过程中，最困扰老板的难题，比如：资金投入、团队裂变、员工激励、人才培养等等。

所以，思维一边，市场一片，老板的认知有多大，企业就能做多大！单纯地拼命并不能让你如愿以偿，企业最终的胜利，一定是老板认知的蜕变。除了上面所讲到的这种把员工变小老板的创客合伙人制度，还有两种合伙人你一定要了解：

1.代言合伙人制度：把客户变成企业代言人，让客户疯狂转介绍；

2.事业合伙人模式：把利益相关者变成合伙人，让企业投资之前先回本；

它们最终的目的就是：把公司变平台、把员工变老板、把客户变代言人，实现团队和客户的自主裂变。因为篇幅有限，更多的落地方法在陈平老师的《互联式盈利思维》里面有详细讲解，推荐你学习，也有很多经典案例解析，比如：

百果园不掏一分钱，凭什么开4000多家店？云集凭什么4年裂变5000多万付费会员？亚朵酒店如何5小时轻松众筹5000万资金？等等，这背后的原因都是因为合伙人模式！

所以，同样的时间，你用不一样的模式，创造的结果完全不一样，这也是我们为什么要学习的原因。《互联式盈利思维》包含：5小时干货直播、1本同名教材、17节在线视频课，里面总结了传统企业互联转型的108大秘诀，从思维、到方法、到落地，干货满满，比如：

如何打造黄金爆品，低成本获取海量客户流量？

如何打通线上引流，线下变现的O2O的盈利闭环？

互联网时代的创新营销法则：抓潜-渗透-成交-服务-裂变！

未来十年的黄金商业模式解析：

整合上游，赋能下游，实现轻资产裂变的S2B2C模式；

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