王思聪在熊猫上巨亏20亿后才搞清楚教训，公司股份分配不科学，创业一定会不成功。

王思聪当初十分看重娱乐游戏直播，尤其是电子竞技，用股权质押融资了20亿，与360周鸿祎签对赌，没想到股权直接变债务，关联企业立刻举步维艰，本人也被限制了高消费，各种讨债层出不穷。其实说起来王思聪创业之初不听他老头儿的话，创业之初应该这样操作：

各自创立三家企业：熊猫有限责任公司、合伙企业及直播科技公司；

用熊猫有限责任公司做GP操纵熊猫合伙企业，即使占股1%，也可以100%控制企业，随后用合伙企业99%的股权对外融资20亿；

合伙企业控股直播科技公司，因此，最后经营行为主体熊猫直播科技公司的实控人便是王思聪。

万达王健林马云就比小王总聪明多了，不在股份分配中吃大亏，并且市场看得透亮透彻。

许多老板名下都不止一家企业或店面，各家企业（店面）的股东是他，经理是他，法人代表也是他。原本想控制完全的企业，本质上是好的，不想别人染指，纯真觉得能够节税，却不清楚把风险都交给了自己。

因为将来无论哪一个企业出事了，老板都需要负责任，因为老板进来完全企业都完了。

再优越的老板也千万别去做法人代表，法人代表让小公司股东去当，你只需掌握好公司章财务专用章就可以了。

钟睒睒：假如你也想要一点钱，占小股，却能掌握大股权，与此同时能防范风险，和合情合理节税。

华为公司的员工持股计划为何那么成功？职工为何那么有狼性文化？华为就是员工持股公司，18万职工，其中八万人会有股权。

任正非他是怎么做的，核心内容就是塑造职工的饥饿感，让职工有进取心，对奖励金期盼，对股权期盼，对升职期盼。

华为员工的收益很高，年入百万之上的有过万人，年入五百万之上的有几千人。其中一小部分是薪水，绝大多数收益来源于年终奖金和分红。

任正非有一句十分经典的话语：钱给可以了，不是人才也变成优秀人才。

正所谓重赏之下，必有勇夫。

钱给可以了，全是虎狼之师，出钱多了再多加班加点也没有任何埋怨。

华为公司2018年盈利593亿，近99%的盈利都给了职工。

华为任正非尽管只有1%的股权，但也有接近六亿的分红。

因此作为老板一定要搞清楚，只有先成就职工，职工才可以成就老板。

华为任正非：这套员工持股计划让华为10万多名职工同意、免费、无休无止加班加点到深更半夜。

“股权工具箱”里还有哪些材料？

1、合作经营自主创业必签五大协议书：合作经营入股协议、分红与退出协议书，竞业限制协议书、保密协议、维护创始人企业章程（关键还有合作经营股份分配方案设计）

2、跟不一样种类公司股东必签协议书：技术入股协议、股权收购协议书、对赌

3、控股企业必签协议书及计划方案：同股不同权协议书、一致行动人协议书、选举权委托合同，有限合伙企业协议书、决策权方案设计。

4、公司股权高层合理布局设计方案与计划方案。

5、还有股权代持、变动、创新、项目投资、股权融资、回收、项目等计划方案全集。

还有，与有技术的人合作经营，千万别再立即给股权了，不然就是害了自己！

举例说明：甲、乙两个人合作经营，一共项目投资五十万，因为乙没有钱，但是可以出技术，因此入资钱甲全出了。

假如立即分20%或是30%股权给乙，看起来有效，但这给甲挖了一个深坑。

因为乙的技术股，没有和业绩或技术挂钩，当乙的技术不能给公司带来帮助，可以随时离开，而且没有任何的损害。而甲出的是真金白银。

权益和风险性是一致的，最终全是A本人担负，并且白白的送了20%、30%股权。

因此针对技术入股，要与业绩关联在一起，要提早签署好《技术入股协议》

合作经营自主创业最害怕？最怕合作伙伴并不是一个达标的合作伙伴，最怕企业还没有盈利就退出，最后朋友没有做，企业破产倒闭。

因此合作经营自主创业一定要签署《退出机制协议》，资料我已经放在下面了，有需要的可以看看哦。