万万没想到，任正非对马云的印象居然是：阿里有用不完的美国股市的钱！

任正非唯一一次谈及马云：“我们不能学阿里，我们没那么多钱，他们有用不完的美国股市的钱，我们必须找到一条自己的路。”这条路就是合伙模式！通过全员持股，利益绑定，让20万员工力出一孔，披荆斩棘。

不仅仅是华为，还有德佑、海底捞、喜家德、百果园、华莱士等各行业优秀企业，都在用合伙制迅速占领市场。

老板一定要明白，雇佣时代即将过去，未来是合伙的时代！老板再不改革，未来一定会越来越难！因为人家是带着一群合伙人干事业，而你是带着一群打工者干事业，结果将完全不同！

就比如水果零售业霸主百果园，曾经用传统加盟模式，创业7年赔了2个亿，核心员工全跑光，如今却靠一招合伙制绝地翻盘，全国开店5000家水果店，年入200亿，注册会员超7000万，它究竟是如何做到的呢？

它把公司变成平台，把员工变成创业者，让店长成为投资主体，也就是百果园不再出钱开店，而是让员工出钱，并负责店面经营。它究竟是咋做的呢？

首先每开一家新门店，百果园一分钱不投，全部由店长、片区经理、门店拓展来投资：

其中店长投资80%，这就相当于店长把身家都给押进去了，门店如果不赚钱，他比谁都着急，因为时时刻刻都担着亏损风险；

接下来是片区经理，他在自己管辖的所有门店都跟投17%，所以他得尽自己所能做好帮扶和支持，确保每家店都赚钱，如果一个赚一个亏，最终也是白忙活一场；

最后是大区门店拓展跟投3%，主要负责选址，因为他自己也投了钱，所以他要确保每个他选的店都赚钱。

这就让我们不禁好奇，员工为什么都愿意追着赶着帮百果园投钱开店呢？

其实，公司为了支持员工开店，提供了非常大的优惠政策，总部不仅不收加盟费，而且还不收管理费，即使供应水果也不赚你的差价，甚至如果你前三年亏本了，公司还帮你承担。说白了就是让员工轻装上阵，把收益放到最大，把风险控制到最小。

大家也许会疑惑，这么好的政策，那最终赚的钱是不是都交给总部了呢？

其实不然，百果园总部只收取各个门店利润的30%，用来支付物流、营销、策划，财务、人事、管理、供应链等费用，如果你自己开店这些钱也照样得花；

其余70%部分，在支付完人员工资、房租、水电后，结余部分就是门店的利润，由店长、片区经理和门店拓展按出资的比例分配。

最后百果园为了快速复制与裂变，还设定了股权内部流转机制，对于敢去拓展新店的老店长，一次性给你原门店年度收益的3倍补偿。

比如你每年获得门店的分红是10万元，如果你愿意放弃原来的旧门店去开拓新市场，公司不仅会返还早期在原门店的原始投资，而且会一次性给你30万元补偿。当你拿到补偿后，就有了跟投新店的资金。这么做的目的就是让优秀的老店长不要小富即安，要敢于不断地投新店。

当然如此高的收益也不是白给的，是有条件的，每个老店长每年必须给公司培养一名新店长，只有新店长通过考核，你才能投资新门店，如此一来，新店长的数量和质量就都有了保证。

你可以试想一下，百果园现在有5000个店长，每人每年只需要培养一名新店长，第二年就可以再开5000家门店，这样做，百果园还可能缺店长吗？

因此，百果园的内部员工合伙模式，不仅解决了店长无限裂变，以及公司开店需要巨额资金的问题。还有一个最大的好处，就是转变员工角色，让员工自己给自己干，他们自动自发的做事，无形中也就降低了公司总部的管理难度。

所以，没有失败的行业，只有失败的企业。小企业靠老板，大企业靠机制。普通的企业是人管人，优秀的企业是机制管人

那除了百果园的把员工变成创业者的模式外，还有如何让客户疯狂转介绍的代言合伙模式；如何把客户变成合伙人渠道的事业合伙模式，都在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中深度讲解，比如：

火锅店如何和客户合伙，投资开店之前先回本？

喜家德水饺如何和员工合伙，狂开7万家直营店?

德祐如何和店长合伙，583天狂开10000家门店？

711便利店如何和同行合伙，全国开店70000家？

……

越来越多的优秀企业，都在用合伙人制，迅速扩张抢占市场。而且不论你是做连锁店的、开公司、开工厂的，也不管你企业规模的大小，都同样适用

除了合伙模式外，总裁训练营中还总结了未来十年的黄金商业风口：爆品模式、会员模式、社群模式、特许加盟模式等等超过30个行业，108大经典转型案例和方案。

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互联式盈利思维