刘强东：如果失去京东的控制权，我会立刻把京东卖了，没时间陪投资人玩。

主持人：为什么你对控制权这么在意？

刘强东：作为公司的创始人，如果不能在公司说了算，无异于一个傀儡，如果哪天我失去了京东的控制权，那我会马上把京东卖了，这是我一直以来的底线，我绝对不愿意在没有控制权的情况下，还占有京东的股份。

是的，资本是残酷的，作为创始人一定要把握好控制权！

新浪创始人王志东，呕心沥血把新浪做到上市，可惜好景不长，好日子持续了一年就被打破了，上市第二年，创始人王志东就被联手赶出董事会，失去了新浪的控制权。

曾经闹得沸沸扬扬的餐饮“一姐”张兰，一手把俏江南做到行业翘楚的地位，却因为与资本对赌失败，控制权落入他人之手，被扫地出门。

万科宝能股权之争，王石因为不懂股权，用了同股同权，最后被“野蛮人”入侵成功，王石被迫黯然离场，失去了万科的控制权。

正是因为知道控制权的重要性，所以刘强东在一开始创业的时候，对股权架构特别谨慎，为了让自己拥有京东的话语权。

但是你以为京东最大的股东是刘强东吗？错！

京东最大的股东是腾讯，目前持有21.25%的股票。但是，京东采取AB股模式，同股不同权，95%的A股一股一票，5%的B股一股20票。刘强东手握全部B股，虽然只有15.4%的股权，却持有79.5%的投票权，保持绝对的控股权。

而两大股东腾讯和沃尔玛都是A类股票，虽然市值很高，赚钱不少，但投票权却少的可怜，所以在京东还是刘强东一个人说的算。

同样是做电商，马云的手段更是厉害：

成立5人合伙委员会，马云和蔡崇信是永久合伙人，其他三个合伙人任期3年，必须高度认可阿里的价值观和文化。

合伙委员会有阿里董事会的董事提名权，阿里董事会总共9个席位，马云有5个提名权。

马云早就和软银、雅虎签署了《一致行动人协议》，在提名董事时，软银和雅虎必须无条件同意。

和小股东签订了《投票权委托协议》，对象是当初和马云一起创业的十八罗汉，还有其他新加入的合伙人。

修改公司章程，约定：如果有人要修改公司章程，必须经过95%以上的股东同意，这意味着，只要持股5%的马云不点头，没人可以修改公司章程。

通过合伙人制度，马云牢牢控制了董事会和股东会，无论他退休还是在任，阿里永远是他说了算。

而任正非更牛，仅凭0.88%的股权，就掌控了整个华为。

从华为目前的顶层架构来看，任老主要采用的是GP和LP模式，任老占股0.88%做GP，GP不管持股多少，都有100%话语权。华为员工（工会）持股99.12%的股份，但是他们扮演的却是LP，LP不参与管理，只有分红权，没有决策权。

另外华为公司与员工的权益高度绑定，但是实行“同股不同权”，任正非拥有一票否决权，不管华为的高管做出了什么样的决定，只要任正非否定，那所有的决定都没有作用。

任正非的这种特殊权利，决定了他在华为的实际控制权，所以虽然他只有0.88%的股权，他的实际投票权相当于接近100%。

如果你也想小股掌大权，那你一定要有这几份协议：

1、《同股不同权公司章程》：可以约定按股权比例分红，但投票权不同，保证公司有一个主心骨。

2、《有限合伙协议》：有限合伙企业主要分为两种合伙人：普通合伙人和有限合伙人，普通合伙人是执行合伙人，即使持股1%也能100%控制公司，有限合伙人只有分红权，没有决策权。

3、《投票权委托协议》：拉拢股东，获得对方的投票权，让对方把投票权交给你行使。

4、《一致行动人协议》：和对方签署协议以后，对方必须跟随你做出一样的决定。

以上这些协议都在《顶层设计三册书》中，如果你想融资融人融资源，又不想失去公司控制权，不想被踢出局的同时，还想降低自己的风险，那你一定要看看这套《顶层设计三册书》，里面有100多个案例和方法。

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