万万没想到，任正非居然是这样看待马云的！他说：阿里巴巴有用不完的美国股市的钱！我们可不能学它，我们没有那么多钱，华为一定要找到一条自己的路！这条路就是合伙创业模式。

任正非说：以前华为在全球竞争对手很多，朗讯、思科它们几乎都是到了20万人就开始走下坡路，只有华为走到了今天。原因就在于华为用合伙模式，把20万员工跟公司绑到了一起！

不止是任正非看重合伙模式，马云也早就预言过：雇佣制即将被淘汰，未来是合伙的时代！

现在很多传统企业业绩艰难，归根结底就是老板的商业模式、赚钱思维已经落后于时代了。如果再不转型，将来肯定内部人才流失，外部对手打压，日子只会越来越难。

那传统企业到底如何转型呢？看这个案例你就懂了！

德佑地产当初刚创业时，一直沿用传统重资产方式扩张，老板自己投钱一家家地开店，风险大成本高扩张慢。而且根本留不住人才，好不容易培养出一个基层经理，没几个月就跳槽到对手那儿了。那怎么办呢？

德祐无奈之下，决定引入合伙模式，没想到绝地翻盘！不到2年时间，狂开10000多家店！

要知道行业巨头链家用了20年才开出1万家店，那德祐到底是怎么做到的？看完你也能学：

首先，德祐跟所有店长商量：你们以前工资都有限，跳槽也可以理解。以后我们换一种方法，只要你的门店赚了钱，就给你分！怎么分呢？

咱们根据你店里以往的业绩，约定一个业绩目标，每个结算期，只要目标达成，你就可以直接拿走你店里3成的利润，而且我们还会给你开放更多管理权限，任你创新。

这样一来，就把店长的收入和门店业绩绑定了，只要你能把业绩做上去，就有机会暴富，一下就点燃了店长的创业热情。

很多店长开始主动开始招人、给员工做培训、做管理规范，德祐很快扭亏为盈。

但是光激活了店长还不够啊，后续新门店怎么才能快速裂变呢？

德祐又跟业绩好的店长们说：一个店的利润再高，也是有天花板的，你们想不想赚更多钱呢？如果想，那你可以去培养徒弟，推荐给总部，如果他通过总部考核，就有机会去当新店店长。

到时候你徒弟的新店，公司投7成，你投3成。等新店盈利后，他拿3成利润，剩下7成你和公司按投资比例分。

比如说这一期他的店赚了100万，他拿30万。其余70万你分21万，公司分49万。

这套师徒制，一方面让老店长跟公司一起投钱，降低公司的成本压力，又能进一步绑定干得好的老店长。

另一方面，老店长是要在徒弟店里投钱拿分红的，所以他肯定对徒弟倾囊相授，门店之间互帮互助，总部的管理难度就更低了。

这就是合伙模式的优越之处：激活员工潜能，降低管控成本，让人才复制裂变起来，提升公司运营效率和扩张速度，从而提升效益。

除了德祐，还有很多企业都早早落地了合伙模式，比如华为、海尔、阿里以及百果园、喜家德、南城香、永辉超市等等。

无论你是想裂变门店、流水线还是业务团队，都能用这套模式，怎么做呢？

给大家一套完整的方法：

1、前期成本：公司投7成，负责软实力赋能；店长或新团队领导投3成，负责日常管理；

2、盈利分红：回本前，按投入比例分红；回本后五五分成，这样更容易留住人才；

3、超额分红：约定业绩目标，结算时超出目标，从超出部分中拿3成利润分给基层员工；

4、师徒制：老领导业绩稳定后，可以开始培养新人。新人如果成功开店，老店长可以在徒弟店里拿1成分红；

5、退出机制：回本前，店长不可退出合伙，否则投入不退；回本后，店长想要退出，公司以3倍投入回收股份，出售给下一位店长。

马云说：未来企业间的竞争，不是拼产品、拼服务，而是合伙模式的比拼。

以后干得好的公司，不会单纯给员工提供工作岗位，而是提供创业平台，跟员工共担成本、共享利润，把员工和公司的利益绑定，达成共赢。

我们很多老板总是抱怨员工不努力、市场不景气，所以业绩上不去。

其实企业想赚钱，归根结底还是在于老板的商业模式，好的模式能让业绩事半功倍，落后的模式也能把企业拖入深渊，只有能够创新转型、跟上时代的企业，才能在今天的竞争中活下去。

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