乔布斯是技术天才，当年做苹果在营销上不行，他想挖百事可乐全球总裁约翰史考利。百事可乐是一个快消品，它是以营销为主体的一家公司，干营销当然没有问题。乔布斯问他：你打算让你的余生继续卖红糖水，还是跟我一起去改变世界？乔布斯挖高管，没有用高薪，没有用股权，而是用了一个企业宏大的愿景。

员工找工作可能是为了赚生活费，而高管有能力赚更多的钱，有水平的高管根本就不缺工作。马云说员工离开只有两个原因，要么钱太少，要么心受委屈了。如果你用钱留住员工，那人才只能在你这里暂留，只要别人出更高的薪酬他就会跳槽；如果你能给他一个伟大的梦想，你们才能长久合作。所以，老板要把企业的愿景塑造出来。大梦想才能吸引小梦想，小梦想才能吸引没梦想。

除了谈梦想，你还需要设计一个切实的激励机制，才能让他心怀梦想，脚踏实地努力干。

1、建立考核制度

高管要带头接受考核，推动企业考核文化的落地。要详细制定考核的指标是什么？比如营业额、员工流失率、新业务拓展情况、团队建设情况等；考核的方式是什么？比如完成率、满意度等；考核的周期是什么？如果你按照每个月来拿工资，就按照月度绩效考核；如果按照年薪来拿工资，我们年终有一个目标达成，那就是再来核定这个年薪。

2、设计高管职级晋升考核制度

很多老板觉得自己公司高管没有办法晋升，再晋升就要把自己的位置给他了，其实不然，你可以根据他的业务熟悉程度，比如技术水平、团队建设规模、获奖情况等来划分等级，不同级别薪酬不同，比如经理岗位可以分为见习级经理、正式级经理、考核级经理、胜任级经理、卓越级经理。这样其实就是给他做了一个职业规划，公司给予其明确的发展通道。

3、建立PK机制

对于中小微的企业，轻易不要让你的高管一步登天。有的公司找到一个人才，就让他当总裁，或者副总裁，他上面都没有空间了，这个是比较可怕的。你要让你的员工进来，在中小微企业要从比较低的职位往上干。如果进来了3个总监就进行PK，谁赢了谁做副总裁，能带领团队，做出业绩的高管才能晋升。#苹果发烧友##财经##企业#

4、建立健全的分红机制

没有一个老板可以单打独斗干成大事，要让高管有机会变成公司的股东。薪酬设计的方式，决定了员工努力的方向。想要员工为公司拼命干，你要搭建一套完善的高管薪酬激励体系！

（1）基本工资+绩效+个人提成+团队提成（经理层）

（2）基本工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红（总监层）

（3）基本工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红（副总级别）

（3）基本工资+绩效+个人提成+团队提成+部门分红+虚拟股分红+股东分红（总经理）

基本工资：工资中不考核的部分，只要上班打卡就有；

考核工资：考核员工的日常基本动作或价值行为。要让员工比较轻松地接受考核体系，先让大家知道考核的不是结果而是行为，只要你愿意做，就能做到。给新员工成长的时间，让努力的人得到上级的认可，给他们继续奋斗的信心。

绩效：考核员工的业绩也就是结果；

提成：做销售或者做项目一般会有提成；

奖金：做运营有运营奖金，当干部有管理奖金；

分红：一般指完成年度目标的奖励，又叫年终奖；

股权激励：如果公司开展了股权激励，可能用分红股，可能用虚拟股等形式，分配股权收益。

想要更好地完善员工的薪酬设计，你还需要了解避免现在企业的十大薪酬乱象，高管薪酬的三大死穴，高管需要带团队，那么团队的机制如何设计？如何建设团队，变成你的心腹班底？如何提高团队的执行力？如何对团队合理管控，不至于让目标在月末年末流产？企业应如何找到逆势增长的破局点？这些问题的答案，你都可以从《总裁利润6大系统》这套书中找到答案，本书从战略、业务、组织、机制、流程、执行6个维度，100多个案例中，系统地帮你梳理企业问题的根源，找到传统企业增长的N个方法。

书中还有很多干货内容，比如：

1、如何做业务？互联式营销六脉神剑，建立营销闭环；教你打造黄金爆品，实现海量引流；用6大跨界思维，打造多级产品链持续盈利，实现利润倍增。

2、如何提高团队执行力？5R运营管控系统和绩效考核系统，帮你建立不依赖能人的自运转运营系统。

3、如何提高高管带人水平？培养高管的10大领导力+6大核心文化+8大运营能力。

4、如何提高员工工作动力？7个绝招，教你如何给高管、职能岗位员工、销售团队分钱。

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