刘强东很强势！他曾跟记者说：要分钱可以，但分权不行。因为控制权是创业者的红线，如果我失去了京东控制权，我也会卖掉拿钱走人，没有必然给别人打工！

当初很多人觉得刘强东很强势，甚至对于企业控制权不以为然，最后出现问题了，才追悔莫及。因为你会发现，当今很多互联网巨头都开始隐退二线，甚至不再是公司的大股东或者法人，但丝毫不影响他们的控制权。

因为他们在公司成立之初，就已经设计好股权架构布局，就是为了防止公司发展后期自己能够全身而退，还能保证控制权不会丢失。

这也是为何刘强东如此看重股权布局的原因。要知道公司发展过程中，肯定会有新的股东和其他资本进驻，这个时候如果公司缺乏股权架构布局，那么创始人手上的股权就很容易被稀释掉，最后导致被架空了控制权。

当初万科创始人王石就是一个活生生的反面教材。王石本以为用同股同权可以快速推动公司发展，然而却忽视了背后的控制权保障，以至于不断被资本购入万科股份后，自己手中的股权已经被稀释的差不多，最终被宝能“野蛮人”一招“釜底抽薪”，直接架空了王石的控制权，导致王石晚年黯然离场。

所以，任何一位老板都应该明白，控制权是自己经营管理公司的前提。如果模棱两可去运作，合伙人之间也没有做协议，对于公司的股权架构更是一问三不知，那么等到哪一天出现问题了，才追悔莫及。

那么中小企业怎么做顶层架构布局，创始人如何保障控制权呢？可以从这三方面入手：

第一，设计好公司的章程。这是创始人保证自己权益的根本。当初马云就是为了防止大股东修改公司章程，特意设计了一条规则：任何股东想要修改公司章程，都必须要经过公司95%的股东同意才行。殊不知这背后马云跟蔡崇信持股就超过5%，也就是说马云不同意，任何人都无法修改。

第二，合伙人之间签署的协议约定。很多老板合伙创业都是依赖口头承诺，缺乏“契约精神”，导致最后出现权益分配不均，而导致股东之间反目成仇，甚至对簿公堂。

所以创始人需要提前签署一个协议，比如：一致行动人协议，投票委托权协议，合伙人协议，股东加入与退出协议……

第三，股权激励机制。老板要明白，今天是一个合伙赋能的时代，不再是老板个人英雄主义的时代。意味着老板需要吸纳更多人才进来，一起把蛋糕做大，而不是自己亲力亲为，公司上下都自己去管理。所以股权激励就显得尤其重要。

当初马云创办阿里之初，并没有多少资金去招聘人才，更别说留住身边人了。所以马云直接推出股权激励，让人才的收入与公司业绩捆绑在一起，这样一来，人才自然而然就会主动操心业绩，实现自我管理。

同时股权激励还能细化内部管理机制，让人才看得见摸得着，统筹兼顾，提升公司在行业的竞争力。以往很多老板都觉得留住人才就应该给他涨工资，殊不知这是最愚蠢的。因为利用机制去激励，利用模式去运作，才是聪明的老板所为。

当初任正非曾说过：老板只要懂得分钱，企业管理就成功了一半。

这背后正是讲述了股权激励的重要性。任正非宁愿花费十多亿美元也要从美国引进IBM，就是为了帮助华为打造一套科学完善的管理机制与激励机制。这才得以让今天的华为人力出一孔，公司上下都充满“狼性”。

所以说，不管你是自己创办公司，还是合伙创办的公司，都建议你学习一下下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。里面涵盖了企业顶层架构布局，控制权设计，股权激励布局，员工薪酬绩效设计，合伙人模式等六大板块，一步到位讲述了其中的门路。

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或许很多老板觉得股权很空洞，中小企业没有必要做。其实这是一个非常大的误区思维。股权不仅不少大公司的专属，反而是中小企业的必备，因为能够推动公司大步向前发展。特别是在今天这个日新月异的时代，老板不想立于危墙之下，就要懂得提升自己的认知。#11月财经新势力#

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