万万想不到，任正非对马云的印象居然是：阿里有花不完的美国股市的钱！

任正非再一次谈起马云：“我们不能学阿里，我们没有那么多的钱，他们有花不完的美国股市的钱，我们一定要找到一条自己的路。”

这条道路就是任正非探索几十年的找合伙人方式！任正非说：“过去华为在全球性的竞争者，几乎全是快到20万人就走下坡路，例如朗讯，就只有华为最终完成了挑战。”

即使应对美国打击，华为仍然气贯长虹，主要取决于华为的经营方式：全体人员持股，利益关联，二十万职工力出一孔！

因而马云55岁就已经离休满足逍遥自在的生活，而任正非已然75岁了，却依然要奔忙在一线。

在任正非来看，公司要想站稳脚跟，就一定要打造出自己的核心竞争力。

可是中小型企业的核心竞争力难以定位？那就需要打破常规。你不是先比他人牛，反而是先跟他人有所不同。实际如何做，可以从一个层面考虑到，给客户足够的归属感！

如同创立于1995年的九毛九，前20年只开了20家店面。创始人无路可走，借鉴海底捞火锅，创新了一套“721合伙人模式”，5年时间吸引了126家门店，不但得到资产青睐取得成功上市，也是诞生50位千万富豪、10位亿万富豪！方法非常简单：

1.新店由总部全额地投资，但总部只占股70%；店家考评合格，不用投资就能拿店面20%的盈利分红，因此店面买卖越好，店家收益越高。

这也是把店面营收跟店家利益绑在一起，店家想多挣钱，就需要想办法提升店面业绩，九毛九就靠这一招激起店家潜力，让他们认真经营好店面。

2.老店长每一年要塑造一名新店长，新店长一旦通过培训，就能开新店。这就帮公司解决了人才吸引的问题，假如老店长想辞职，就得掂量一下能不能放弃自己店铺和爱徒的分红；假如爱徒不在，师傅在新门店的分红便会停收，师傅为了赚很多钱，不但会想办法吸引爱徒，还会继续把自己的实践经验传授给爱徒。

老店长假如能塑造出一个新店长，就能作为师傅在爱徒的新店分10%盈利。那样每一个店家为了盈利都是会尽心竭力塑造职工，人才也会源源不绝，防止出现因人才不够而扩张迟缓的状况。

过去，传统门店最令人讨厌的就是人才不够，没有人才，店长想扩大店面就束手束脚。但九毛九用行动说明了：721合伙人模式不但能减少人才流动率，而且持续吸引优良人才，挑战职工团队意识，完成公司营收。

除开华为，再有海底捞火锅、百果园、迈德思客、德佑等各行业的大企业，都是在用合伙制企业。

例如九毛九的子品牌：怂火锅串串、太二酸菜鱼也凭着这套721合伙人模式大赚特赚。那么老总们该怎样把721方式落地到公司呢？可以试着那样做：

1.入资：

除开像九毛九是由总部100%投资的情况外，再有一种原因是总部和店面一同入资，即企业和店家合伙开店，企业入资70%，店家入资30%；

既减轻了总部的资产压力，也可以风险共担，让店家有忧患意识，经营得不太好便会亏本。

2.股份分红：

企业盈利前，企业分70%，店面分30%，企业盈利后，企业分50%，店家分50%；

那样防止了有的店家嫌占比太低，出来自己做生意的状况，吸引优良的人才，减少辞职概率，让店家更有主动性。

所以，老总一定要看懂这个趋势，追求毛利率的价差认知已然让许多公司吃尽苦头了，这些做得好的公司都是在用商品圈人，用后面产品链挣钱。

公司的等级只有在老总的认知空间内震荡，老总的认知一旦无法跟上时代，公司只能变为时代的炮灰，虽说连人民日报也调侃：“没有马云的时代，就只有时代的马云。”不管是公司或是老总，都需要抓住机遇，乘势而上！

在渠道营销的时代，公司的营销推广是紧紧围绕：商品、价钱、渠道和营销。企业靠价格竞争、地理优势、供应链管理优势占领线下推广总流量。但互联网技术出现后，总流量被电子商务阻拦，消费者都去淘宝网交易了，传统营销渠道方法也就不管用了，网络时代的营销推广叫：爆品、粉丝、社群营销、颠覆。

因此，没有成功的公司，就只有时代的公司，对企业来讲，我们接下来的买卖往往难做，并不是因为互联网抢了我们的买卖，反而是因为我们仍在用传统的方法做如今的生意。

而且，合伙人模式具有着很强的适用范围，一切公司都能用，其目标就是帮公司凝聚一群干大事的人，而不是一天到晚浑水摸鱼领薪资的人。当然，除开以上所说的合伙人模式，工具包在《企业激励机制》还讲了：

突破传统式合伙门店生死劫：把企业变创业平台，把职工变创业者的创客合伙人模式；

未来十年的黄金经营模式：整合上下游，企业并购同行业，颠覆创新中下游；

投资前先盈利的事业合伙人模式，商品不太好卖，人才无法留住，轻资产经营！

工具包包含服饰、餐饮业、零售等行业的创新技巧，揭开了业绩疯涨的窍门！新的经营模式是不会弄垮一个行业的，垮台的全是仗着过去经验、庸庸碌碌的老顽固！价钱也不贵，快点击图片下方看一看，立即入手学习！