2001年4月23日，中国股市发生了一件大事：“PT水仙”因为连年亏损，被摘牌退市。这是中国证券市场开创以来第一只因业绩亏损而被摘牌的股票，PT水仙也因此事而载入了中国股市历史。

水仙股票退市的当天，很多老上海人得知这个消息，都不禁百感交集，眼眶湿润。

因为当年的水仙实在太有名了，它不仅是上海的一张名片，也是一份上海人的骄傲和一份浓浓的记忆！

“PT水仙”就是上海水仙电器股份有限公司，它的前身就是创立于1980年的上海洗衣机总厂，靠着“水仙牌”洗衣机一炮而红，当年曾有一句“北有白菊，南有水仙”，就证明了水仙洗衣机在市场的地位。是当时高品质洗衣机的代名词。

上世纪八十年代，在无数家庭中，拥有一台'水仙'牌洗衣机是梦寐以求的目标。水仙'牌洗衣机火得到了一票难求的地步，洗衣机销量年达120万台。

进入九十年代初期，水仙更是搭上股份制的便车，凭借着良好的信誉,募集到两亿元多资金，一举开了一个好头，成为行业的领头羊，挺入全国500强企业。

在上海、广州这些大城市中，水仙市场占有率竟然高达30%。就连国外的大品牌都纷纷来寻求合作，此时的水仙当真是风光无限，万千宠爱于一身。谁曾想竟落到今天这个地步。

今天的水仙洗衣机早已退出市场，目前市场上的水仙洗衣机都是别的厂家贴牌生产。严格意义来说，和别的老名牌的衰落不一样，水仙并没有好高骛远、贪多求大，还算比较脚踏实地，一直主攻的是自己熟悉的领域。

而导致水仙落到今天的地步，主要有两个原因。也为我们的企业提供了一个借鉴。

1995年是水仙由盛转衰的一年。而这一年，水仙开始了与美国惠而浦的合作。惠而浦是一家老牌家电企业，也是全世界最早生产洗衣机的制造商，技术方面实力非常雄厚，而惠而浦看中的是水仙在中国市场庞大的成熟的销售网络。这合作犹如如鱼得水，双方一拍即合。

但水仙的老总却忽略了水仙作为一个国营企业，自己内部的常年遗留的环境文化和制度管理问题。

合资工厂开办两个月后，一天美方一位主管愤怒地来到水仙老总的办公室，拿出一叠采购报告让他解释，为什么中方的采购人员每次采购报的单价总是比实际情况高出不少。原来合作归合作，美国人也留了个心眼，针对每次的采购他们事后都悄悄做了调查。

老总立即明白了是怎么回事，他安抚住美方主管，并保证彻底调查、严肃处理。送走美国人后，他一查下去，原来是几个后台关系很硬的人做的手脚，在企业里摸爬滚打多年的他深深明白这些关系的重要性，最后无奈的他只能敲打敲打，把这些人安排到别处了事。

这下美国人又不干了，在他们眼里，这完全就是商业犯罪行为。水仙老总几番好话说尽，陪着笑脸好容易才让他们不再追究，但自此也埋下了不再信任的种子。

随着水仙管理制度和老式国有企业文化的弊病逐渐凸显，掌握合资公司实际操作权的惠而浦开始非常忌惮水仙再插手合资公司的内部管理。开始是生产、人事，后来甚至连销售权美方都收了回去。

这样的合作其实已经名存实亡，而惠而浦也成本大增，因此，一开始合资公司就陷入了亏损。

投产的第一年就亏损2000多万元，而第二年累计亏损高达7000多万元。在随后的两年内，更是滚雪球一般达到了2亿多元。

尽管此时水仙股份已经降到20%,但核算后公司依旧得承担5278万元的亏损。最后惠而浦在一系列投资失败后，不得不黯然退出中国。

雪上加霜的是，与此同时,水仙公司旗下别的子公司,也大多不景气，这次合资直接给水仙带来了近亿元的损失，也彻底抽干了水仙在洗衣机上的利润，让水仙无力把资金投资到技术研发上。

可以说，正是这次投资的失败让水仙走到了悬崖的边缘上！

第二个主要原因就是在这个洗衣机大转型的时代，水仙没有跟上市场的步伐。

由于这个领域的准入门槛不高，到了80年代中期，很多厂商都开始盯上了这块大蛋糕。很早就开始做准备工作。到了九十年代中期，各种品牌不断涌现，面对逐渐趋于饱和的市场，各大厂家都把注意力放在了功能上面，并投入了大量研发资金。

如海尔推出国内第一台全自动洗衣机，小鸭则推出了智能型消毒的滚筒洗衣机，小天鹅和合肥的荣事达也都有智能型产品的出炉。随着人们生活水平的提高，洗衣机正在逐渐向全自动化转型。老式的双桶洗衣机被取代已经是一个必然的趋势。

而此刻的水仙，由于研发资金不足和重视力度不够，依旧还在把注意力放在双桶洗衣机，面对如此众多竞争的对手，一直到2000年，,水仙经营范围几乎主打产品一直是落后的双缸洗衣机。未及时推出新产品，最终被无情地挤出了市场。

1993年1月6日水仙在上交所上市，股票当时发行价就是46元，上盘就一路飙升，甚至当天拉动了大盘。而后来被摘牌退市后，最后退居三板市场，2005年甚至跌到0.71元。

自古商海无情，大浪淘沙，曾经令无数人骄傲不已的“水仙”，看来只能封存在记忆中了！！！