房产界背后真正的大佬，不是我们熟知的珠峰王、许老板，而是这些普通人，持股高达5%，是名副其实的地产隐形富豪。就连马云也不得不惊呼：如今已不再是“打工时代”，公司如果还用老一套的雇佣制，必然会被时代淘汰。

2014年，万科召开了事业合伙人创始大会，宣布首批1320名万科员工成为公司的事业合伙人。那么，到底什么是事业合伙人？

简单来说，万科的事业合伙人制度，包括两个部分：持股计划和项目跟投。

一、持股计划。

万科首批1320位事业合伙人，把从公司分得的奖金汇聚起来，通过持股平台，在公开市场购买万科的股票。实施一年就撬动了4.52亿元资金，购入4.94亿股万科股票，股本占比4.48%。

这让员工不仅共享工资、奖金的收益，也共担盈亏和涨跌的风险。而且只能用奖金买，说明万科把这个收益共享、风险共担的机会，只和有贡献的优秀员工做“事业合伙人"。

二、项目跟投。

针对各地的地产项目，万科的事业合伙人计划推出“项目跟投”制度。

什么叫跟投？

开发地产项目，必然占用大量资金。这些资金，就是项目的投资。万科规定，对每个具体的地产项目，项目所在区域公司、城市公司的管理层，以及项目的管理团队必须参与投资，而其他员工可以自愿参与。这就是跟投。

自从有了项目跟投制度后，经营团队更加努力寻找回报率更高的项目了，从拿地到开盘的时间大大缩短了，部门扯皮少了，员工主动跨界了，每个人都变成销售了，还都主动加班了。

这就是事业合伙人的威力。这样一来，不仅留得住老员工，还能提升员工的主动性和效率。

而且“合伙人制度”最大的好处就是没有局限性。各行各业都能够完美复制使用，除了碧桂园之外，百果园、德佑、海底捞、名创优品这些企业都在用，因为不止门店，你们公司都可以用合伙人制度。

比如，我们一家开火锅的学员，利用事业合伙人模式，不掏一分钱，一年开10家店，轻轻松松营收3000万。具体方案如下：

1、进店消费办会员卡，充1000元送1000元消费券，再送1000瓶啤酒，成为一级代言人。

2、会员转介绍客户。客户成功消费，会员可返现100元奖励或300元代金券。

3、新店计划投资100万元，在会员中招募100个微股东，每个人1万元，解决100万启动资金。

4、前三年经营利润的50%，分给这100个微股东，三年后结束分红。

5、赠送微股东每人1万元的充值卡和100张100元的代金券，这1万元的代金券是限额的，也就是你每一次消费只能用一张券，超出的部分就要用现金。

因为他是股东，所以他很可能就把这100张代金券，转送给他的朋友，这就是在变相地给店里面引流 。

在新的店里面，继续又充值1000元的会员卡，到了一定的时候，又在新店里面发起微股东，再开一个新店。所以这个生意就循环往复，快速裂变，1年开了10家店。

而对这个火锅店老板来说，他没有投一分钱，用的是社会的资源，社会的人，社会的钱，为社会办点事，顺便自己挣点钱。关键是品牌、流水、用户、资产全部都掌握在这个平台上，所以这个平台最终就很值钱，这就是事业合伙人的模式。

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