一个卖猪肉的普通男人，早期竟将生鲜行业翻了个底朝天！仅7年时间，就在全国扩张了3000家门店，估值百亿，连刘强东都追着赶着给他送钱！#8月财经新势力#

他就是生鲜连锁行业的龙头——钱大妈创始人冯冀生。尽管现在钱大妈频繁踩雷，但也只是加盟方面的问题。你还会发现一个有意思的事情，部分加盟商可能会赚不到钱，可是只要是店内员工出来开店的，营收都在逐年递增。

因为一个企业不会坑害自己的员工，如果连员工都敢掏钱，那说明企业整体的发展态势是良好的，毕竟员工肯定要比外部的加盟商更了解自己的老东家！

来看一下钱大妈企业的商业打法，你不得不服气！这大胆创新的赚钱逻辑值得每一个创业者好好研究学习！

没开业前，钱大妈会在店门口挂上活动海报，来积累一波种子用户。这时候只要你添加店员的企微，就会自动进入社群，门店还会免费送你一包面条，群内还会有人来引导烘托气氛。简单一招就将方圆十里的种子用户都沉淀在了自家社群内。

钱大妈还做了一个预估数据：如果一个社群内有500位重复消费的顾客，那这个门店基本可以稳赚。

紧接着，店员会在社交圈内发布0元领福利的活动，还会特地配一些店内爆满的图片，顾客按要求转发后就能线下拿走。靠着线上的社群造势，还没开业钱大妈就已经打响了知名度。

开业后，如果是新顾客进店，也会有相应的福利：转发海报送5块钱红包，等下次消费时直接抵扣。购物满100元的话还可以抽奖一次，小到锅铲瓢盆大到生鲜猪肉。这样一来，又锁定了顾客的后续消费，而顾客下次来不只会买五块钱的东西，所以门店基本都能回本。

与此同时，钱大妈还身兼多职。早上化身主持人，告诉大家本地新闻和天气，以及当日菜品；中午成为美食博主，发布做菜图谱；下午又是老师，发布育儿小知识。而更让顾客欲罢不能的，却是夜间的“捡漏之王”活动：

为了配合自身“不卖隔夜菜”的定位，当天的菜品如果没有全部卖出，钱大妈就会每晚7点开始打折促销，每隔半小时降一折，晚上11点半后全场免费送。

这样既清理了库存，又让用户感觉可以薅到羊毛，注意力自然更多地放在了你这里。

你以为这就完了？钱大妈不仅可以拿捏得住顾客，人才的拿捏也很有一套。它从不依赖能人，却可以将门店经营的风生水起。

原来，员工在钱大妈工作一年后，总部就会鼓励员工去开店，先交2-3万的押金，然后根据以往的业绩，总部会设定一个业绩标准，完成后超额的部分就都是店长的。

就这样，钱大妈对外抓用户流量，对内抓员工合伙，把公司变成了一个内部的创业平台，让所有的员工都不再为老板打工，而是为自己打工。角色一换，老总再也不用盯着管理，员工也会玩命地干业绩。等到公司稳定后，钱大妈才允许了加盟，进一步做大了公司。

利用这一套强大的组合拳模式，钱大妈很快在行业内站稳了脚跟。其实不只钱大妈，很多知名企业包括美团、拼多多、阿里巴巴、永辉等，都是用这种打法做大做强的。

那我们试想一下，如果钱大妈没有采用互联时代的私域社群+员工合伙的模式，它还能在短时间内搭起万丈高楼吗？

因此，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的商业模式和产品。企业要想赚新时代的钱，就要走在市场前面进行大胆的认知革新，打开自己的认知空间，你的认知空间有一个亿，企业就能赚一个亿；认知空间有一百亿，企业就能赚一百亿！

除了钱大妈 的商业模式之外，我们还有

把企业做爆的互联网经济思维：正现金流、正利润、正人效；

把公司规模扩大100倍的合伙思维：创客合伙、微股东合伙、代言合伙；

驱动利润的四大方法：产品盈利、系统盈利、模式盈利、股权盈利；

能人留不住，庸人不成长？团队流程薪酬，打造人才批量复刻工厂；

……

更多的干货内容都在下面这本《互联式盈利思维》中，创业者们都应该来认真学习一下。30多个行业的108大盈利秘诀，可以让你对互联时代的商业认知提升三年以上，另外还附加了17节强化大课、5小时的直播以及专属的1V1咨询服务，让你对书籍的理解提升三倍以上！

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