程维居然只持股滴滴7%股权，那滴滴是谁在掌控说了算？

美国优步持有滴滴15.49%的股权，日本软银持有滴滴14.5%股权，但软银同时还持股优步16.3%股权，所以名义上软银是滴滴最大的股东。因为多轮融资后，程维等创始人团队的股权被稀释到只有7%，但因为章程的特殊约定，程维对董事会的选举等重大事件有一票否决权，并且与其他股东签订了一致行动人协议，股东意见不一致时，以程维意见主导说了算，所以程维虽然不是滴滴的最大股东，确实滴滴的实际控制人，公司控制权不一定要通过大股份来得到，更多的是通过保护创始人章程，一致行动人协议，投票权委托等协议来实现。

为什么很多大佬成立公司都不会在主体公司直接用个人身份持股？

很多老板因为想要控制公司，害怕丢失控制权，无论成立分公司还是开连锁店，都是用自己的身份证持股，法定代表人是他，股东是他，总经理也是他，本来是想控制公司，却不知把风险都留给了自己，今后只要公司出事，第一个先找的是公司的法人和股东，限制高消费冻结股权都是小事，严重时还可能进去，到年底分红时你还要缴纳20%个税，这样不就是捡了玉米丢了西瓜吗？

看看高手怎么做的，首先你可以先和小孩一起成立一个家族公司，注册资本50万就可以了，用它在家族公司占股50%，主体公司未来赚钱了给他分红可以免20%个税，家族公司的作用相当于钱包，今后无论是对外投资，还是买固定资产都用家族公司名义买，

然后再用他去投资其他公司，再成立一家有限合伙企业，用家族公司做它的GP，只需占股1%就能100%控制，剩下99%可以拿来融资或给高管做激励，投资人只有分红权没有话语权，最后用它在主体公司占股50%，这样主体公司里股东没有你，实际控制人却是你，即使最后公司失败也只需承担50万责任。

你真以为“老干妈”不想上市？她是真不敢上市

2014年，老干妈陶华碧把自己手上仅有的1％的股权转让给二儿子李妙行，老干妈的股权结构变成了大儿子持股51％，二儿子49％。

陶华碧亲手“折断”老干妈IPO的翅膀。为什么呢?

任何一家企业上市，必经过2轮股权稀释，第轮稀释掉10％，第二轮稀释掉25％，老干妈一旦上市，经过两轮稀释后，只剩下33.15％的股权，失去重大事项一票否决权，很容易会被踢出局。到时候“养大的儿子就会叫别人爹了”。

而且51％和49％的股权结构，看似没有问题，其实隐藏着极大的风险。

假设企业在发展过程中，为了引进新的投资人或者优秀人，稀释5%股权，同比稀释过后，持股51％的大股东剩下48.45％，持股49％的二股东剩下46.55％这时候，持股5％的小股东反而成了公司老大，因为当大股东和二股东产生决策分歧的时候，小股东和谁好，站谁那边，哪一边就可以对公司说了算。

对于公司而言，健康的存活，比什么都重要，设计合理的股权结构和股权分配比例，才可以保障所有参与者的共赢。

很多人只会靠股权来掌控公司，却忽略了章程和协议：

如刘强东持有京东15.5%的股权，靠的是《同股不同权公司章程》

马云持有阿里7%的股权，靠的是合伙人制度和《投票权委托协议》

马化腾持有腾讯8.6%的股权，靠的是《一致行动人协议》

程维说到：

如果你既想融人、融资、融钱、融智的同时掌握公司控制权，又要规避风险。

如果你想让公司快速裂变的同时可持续发展。

那么

你要懂这套股权设计，要懂运用协议保护自己

1、《股东合作协议》

2、《保护创始人公司章程》

3、《投票权委托协议》

4、《保护创始人对赌协议》

5、《同股不同全权协议》

我都准备好放在下方链接500份电子版资料的《股权工具包》里了

内含：

合伙创业必签五大协议：合伙入股协议、分红与退出协议，竞业限制协议、保密协议、保护创始人公司章程及合伙股权分配设计方案。

不同类型股东合伙协议：技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议

老板控股权协议及方案：同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托等协议，有限合伙协议、控制权设计方案。

激励员工协议及方案：劳动合同、劳务合同、虚拟股协议，员工入股协议、员工激励方案与制度

公司股权顶层布局设计与方案。

还有股权代持、变更、改革、回购、纠纷、投资、融资、收购、质押、众筹等方案大全。

服务：

1、资料终身免费更新

2、电子版的协议资料可修改可打印

3、定制Upan，顺丰空运包邮

4、配有线上微课堂、直播课程学习（免费）

5、配有1对1专业老师咨询指导服务（免费）