一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：融资的4大顺序，千万别搞反了，否则注定会失败！

一、【融人】融合伙人、股东、项目、团队！

一个好汉三个帮，一个人走得很快，但一群人才能走得更远！我们每个人都有自己的优点和缺点，找合伙人时，取长补短，那样才能把这个事业做强做大。在一个团队中，我们需要找准各自的定位，每个人将自己擅长的发挥到极致，强强联合，明确分工，互不干扰，大家都有自己的空间，自由发挥，这样公司才会逐渐强大。

为了合伙合的长久，一定要约定这些合伙规则：

1、出钱规则：各出多少钱？占多少股份？

2、出力规则：如何分工？谁来干？谁承担责任？

3、分钱规则：怎么分？多长时间分？

4、管理规则：谁来管理？谁来决策？

5、罢免规则：管理者决策出现问题怎么办 怎么启动罢免程序？

6、进入退出规则：怎么进入？怎么退出？ 溢价还是折价？

二、【融资】融有资源的人，有技术的人

1、有钱的，如孙正义

2、有资源的，如雅虎

3、有智慧的，如蔡崇信

4、有能力的，如十八罗汉

你需要谁，就把谁变成股东。关键问题是，你需要的人，凭什么成为你的股东？

1、对于有资本的人，要让他看到利益所在。

2、对于有资源的人，要让资源快速变现。

3、对于有智慧的人，要让智慧发挥价值。

4、对于有能力的人，要让能力有施展的平台。

三、【融钱】融投资人的钱

千万要记住：对于投资人，尽量不要让他参与公司的管理，也不要和投资人签署《对赌协议》，很多人在缺少资金时，引入投资人，最终公司做大了，创始人却被踢出局。

以下这几项权利，打死也不要给投资人：

1、决策权，一般投资人只管投资不参与管理，所以决策权一定不要给投资人，万一他不懂，胡乱下决定，只能阻碍公司的发展。

2、经营权，经营等日常事务都是总经理说了算，所以总经理的任命权必须在老板手上。

3、提名董事权，股东会是按持股比例表决，但是董事会是按照人头表决，而且董事会负责公司的管理，所以董事提名权老板一定要占多数。

4、一票否决权，ofo怎么倒闭的，就是一票否决权的股东人数太多。如果投资人有了一票否决权，只要你们的理念出现分歧，那么公司的战略就无法执行下去，公司基本就完了。

5、股份反稀释权。如果后续公司想要吸引更多的合伙人，那么股权不能只稀释老板的，投资人的股权也要稀释。

四、【融智】融高手，规范化治理

你一定要知道，老板的职责不是充当救火队长，而是要留更多的时间来思考公司战略。你需要找到你的左膀右臂来帮助你，使公司规范化、自动化，这样才能解放自己。

譬如：建立64位人才布局图！

什么是64位人才布局图？即1个领袖，3个关键人才，10个事业部，50个操盘手

以老板为中心，培养3个关键核心人才：

1、培养CEO营销总裁，负责建立公司的营销体系

2、培养COO运营总裁，负责建立公司的运营体系

3、培养CTO技术总裁，负责公司产品技术的研发研发。

用激励机制激发这3个关键人才，培养10个事业总监，再让这10个总监培养50个操盘手作为分公司负责人，形成公司扩展的人才布局图，来匹配公司的组织架构图。

股权不是静态的，而是动态！随着企业的发展，随着人才的引进，随着资本的进入，需要不断进行调整 ！所以，股权是老板的第一堂课，也是最重要的一堂课！

1、创业初期，你知道股东之间如何合理分配股权吗？

2、创业中期，你知道如何用股权去激励员工，留住优秀人才吗？

3、创业发展期，你知道怎么吸引投资人加入，用最少的股权换取最大的投资吗？

4、创业成熟期，你知道怎么用股权去排兵布阵，完成上市计划吗？

5、创业后期，你知道怎么设定股东退出机制吗？

6、持股5%以下，你知道如何掌握公司控制权吗？

7、公司注册资本过高，你知道如何降低风险吗？

8、分红税负过高，你知道如何合理节税吗？

以上问题的答案尽在《动态股权》+《公司控制权与股权激励》线上课程中，书中还列举了许多成功和失败的股权案例。

如果你想给员工做股权激励；如果你想小股掌大权；如果你想通过合理的股权布局降低风险，这堂课将是你打开思路的最佳选择。不到一顿饭的钱，就能解决困扰已久的股权难题，小投入高收益，还不赶紧拿回家学习吧！

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