上个世纪80年代，日本东芝集团的子公司“东芝机械”为了35亿日元巨额利润违反“巴统协议”，通过瞒天过海的方式向苏联出口了4台高精度的九轴联动机床，极大地改善了苏联潜艇落后的生产工艺，使得苏联核潜艇的静音性能有了质的提升，导致美国在冷战之中处于不利的地位。

直到1987年，一位叫做熊谷独的东芝机械员工，因为分赃不均，一怒之下公开向美国举报自己的“老东家”。“东芝事件”被曝出以后，日美关系受到极大的冲击，美国提出了一系列严厉的制裁提案。

1，对东芝集团索要150亿美元赔偿。

2，提高日本进口商品的关税。

3，禁止进口东芝任何产品、关闭东芝设在美国本土的所有加工厂等。

时任日本首相中曾根康弘为了缓和日美关系，亲赴美国道歉，随后逮捕了所有与此事相关的东芝机械人员，并向东芝开出了巨额的罚款，还花费重金在美国各大报纸登报道歉，用这种极端卑微的方式，才换取了美国的宽大处理。

这次事件还连累许多日本半导体企业遭到美国的打压，稻盛和夫的京瓷作为东芝的供应商，也未能幸免。由于当时日本半导体企业的核心技术都是依赖美国，所以在经过打击后日本半导体企业一蹶不振，此时稻盛和夫站了出来，为日本企业指明了方向：“走自主研发道路，并将研发做到极致”。

稻盛和夫更是亲自带领一个技术团队，不分昼夜的研发，在克服了重重困难之后，终于研发出了核心技术，摆脱了美国的技术掌控，京瓷也因此一举进入世界500强。

对此任正非曾评价稻盛和夫说：“他们几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份，我们赶不上他！”

稻盛和夫是谁？竟能得到任正非如此高度的评价。

稻盛和夫是日本唯一在世的“经营之圣”，27岁创办京瓷，52岁创办第二电信，并把两家公司都带入世界500强。65岁出家为僧，把自己所有股份捐给员工，78岁接受日本政府的邀请，担任破产重建的日航董事长，仅用一年时间，就带领日航做到了利润世界第一，准点率世界第一，服务水平世界第一，并创造了日航60年历史上的最高利润记录，成为商界史上的传奇。

稻盛和夫在长期的经营实践中，总结出的一套独特的哲学理念，被称为稻盛哲学，影响了很多人，包括我们国家的任正非，张瑞敏、马云等。其经营思想主要有以下四个方面：

1，利他之心

“利他”之心，听起来很严肃，实际上很朴实，为家人努力工作，帮助朋友，孝敬父母是小范围利他，为社会，为国家、为世界是大范围利他。

稻盛和夫在创办京瓷第三年，将京瓷的经营理念从“让自己的技术发扬光大”改为“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献”。 京瓷的目的和意义从“利己”变成了“利他”，京瓷从一家小厂成长为后来的世界500强。

2，作为人何为正确？

这是稻盛哲学的核心。对于人生的目的是什么？这个人生最基本的问题，他的回答是：提高心性，磨炼灵魂。

哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好，让员工幸福，先决条件是企业经营者必须提高自己的思维方法和精神境界。

稻盛和夫认为：勤奋工作决不仅仅是获得生活食粮的手段,而且是战胜欲望、磨练心志、提升人格的崇高的行为。每天聚精会神、认真工作就是最好的修行,就能获得幸福的人生。

3.创造力方程式：人生工作的结果= 能力×热情×思维方式

在这个方程式里，思维方式最为重要，稻盛和夫大学毕业后被导师推荐进了一家濒临倒闭的公司，同期去的大学生都辞职了，就在他也准备辞职的时候，他转变了思维，把所有精力都用在研究精密陶瓷上，从此人生发生了转变，25岁时就在精密陶瓷领域有着划时代的发明创造，此后又创办了两家世界500强。

4.阿米巴经营

把公司组织划分为被称作“阿米巴”的小集体，以实现销售额最大化和经费最小化为经营原则。各个阿米巴自行制定计划，独立核算，彼此之间产生交易，并采用全体员工都能简单理解的、家庭记账本式的核算表，让每一位员工都成为主角，主动参与经营，从而实现“全员参与经营”。这种经营模式已经在全球上千家企业推广开来，比如我国的华为、海尔、永辉超市。

晚年的稻盛和夫将他的哲学和经营思想写成了《心法》《活法》《干法》《成法》《心》《稻盛和夫给年轻人的忠告》六本书。

稻盛和夫说：“我不可能永远上课，但你读懂了这几本书，我这一生的智慧就都教给了你们，只需要你用心去思考，尽力去做。”

任正非说：我读过很多书，我喜欢稻盛和夫的书，但不知哪本书影响了我，思想是怎么生成的。我脑袋里产生的想法我也找不到源头在哪里。

不管你是春风得意的企业老板或是对未来感到迷茫的年轻人，都建议您读一读稻盛和夫的书，从他的哲学思想、经营智慧，实践经验中找到适合自己的提升之法！将自己的人生提升一个境界，想要学习的朋友点击图片下方“看一看”下单